如何从财务方面做好子公司的管理-文档资料.docxVIP

如何从财务方面做好子公司的管理 随着社会经济的快速发展， 为发挥规模效应的作用，提高市 场竞争力，很多集团企业越发重视对子公司的财务管理， 认识到 只有完善其子公司财务控制管理工作， 引领其解决在经营过程中 遇到的财务管理困境，才能更好地促进集团企业提高经营效益, 所以，集团企业要不断完善和优化从财务方面做好子公司的管 理，推动集团企业生存发展，实现利润最大化。 、财务风险管理概述 财务风险管理指企业采取对应的措施方法， 及时、准确识别 和判断可能会出现的财务风险， 以利于降低成本，减少财务风险 的目的，通过仔细分析对应的利益与风险， 在能确保实现一定利 润的基础上尽可能减少财务风险。 集团企业有必要从财务方面做 好子公司管理工作，具有以下重要意义: （一）有利于集团企业规避财务风险 集团企在集团企业的实际运营过程中， 各子公司本身的经营管理各 具特点，判断和处理财务风险的措施方法也相应的不同, 业通过管控财务方面的工作， 监督子公司财务风险，凭借集团企 业的规模优势等，引领子公司及时、有效实现规避财务风险，保 证集团企业整体顺利运营。 集团企 （二）有利于集团企业实现战略目标 在集团企业的实际运营过程中， 各子公司的经营方向与业务 重点存在较大差异，可能或多或少会与集团企业整体利益有相违 背，成为实现集团整体战略目标的阻碍。因此，集团企业有必要 从财务方面做好子公司的管理， 将子公司服从集团企业统一利益 目标，确保实现集团整体战略目标。 （三）有利于集团企业改善财务信息质量 财务信息质量非常重要，它既会对企业管理者在财务决策中 产生影响，还会影响利益相关者的经济利益。 如果子公司提供的 财务信息出现质量问题，那会连带影响集团企业整体的财务信 息，故此，集团企业有必要从财务方面做好子公司的管理，确保 集团企业整体财务信息质量的真实性、可靠性。 二、子公司在经营过程中会面临的财务管理风险 （一）外部经营环境的风险 子公司与集团企业可能并不在同一个区域进行经营管理， 可 能在跨省、跨市进行自己的生产经营活动，甚至还有可能跨国。 所以，集团企业在面临这种情况时， 只能对子公司进行异地生产 经营的财务管理、分析处理，同时，子公司在所处的经济发展又 复杂的市场环境，也会遇到各式各样的社会经济风险。 （二）组织框架和内部组织结构的风险 集团企业是为了扩展业务的需要， 是以满足经营为出发点而 成立子公司的，而不是为了纯粹的管理，所以，有些子公司还不 够完善其组织框架和内部组织结构， 可能会忽略对子公司内部人 员的管理，组织框架和内部组织结构不够完善会给集团企业带来 无法正确控制成本费用的财务风险。 （三）筹资与投资风险 集团企业在经营过程中为扩大发展规模， 可能会筹集很多的 资金，故此，集团企业正因为承担了较多外债，那么经营过程中 可能会因为一个小波动引发巨大的财务风险， 严重者可能会带来 金融危机。投资风险的表现形式有商业危机与债务危机, 集团企 业主要考虑的财务风险是外部投资利润是否低于预期利润。当 下，很多集团企业由企业经营管理者决定投资与否， 如果缺乏科 学分析进行投资，那就会出现外部投资利润低于预期利润的现 象。 三、从财务方面做好子公司管理的措施 综上所述，集团企业很有必要从财务方面做好子公司管理工 作, 有利于集团企业规避财务风险， 有利于集团企业实现战略目 标, 有利于集团企业改善财务信息质量。结合实践工作经验，集 团企业可以从对财务管控模式的选择、财务管控指标体系的构 建、财务管控具体活动的管理来进行开展: （一）集团企业管理子公司选择统分相结合的财务管控模式 集团企业管理子公司选择统分结合的财务管控模式有分权、 集权、统分相结合的财务管控模式，各财务管控模式独具其优缺 点，并且对于集团企业和子公司的财权分配方式也不一样， 分权 财务管控模式下，集团企业一般不涉及子公司的决策财务战略战 术权、监督财务过程权、执行权等、只掌控子公司的部分决策财 1. 1. 务战略权、财务收益权及监督财务结果权；集权财务管控模式下, 集团企业会直接掌控子公司的决策财务战略战术权、 执行权、监 督财务过程及结果权、财务收益权；统分相结合的财务管控模式 下，集团企业除了决策财务战术权及执行权外， 拥有其他的全部 财权。集团企业管理子公司选择统分相结合的财务管控模式， 因 为在这种模式下，集团企业在控制子公司的重要财权的基础上, 又让子公司本身拥有一定范围自主决策权， 赋予子公司相应的辅 助财权，结合了集权及分权财务管控模式的优点， 降低子公司财 务风险，推动集团企业整体生存发展，实现利润最大化。 （二）集团企业构建对子公司的财务管控指标体系 集团企业要从财务方面做好子公司的管理， 那么,需要构建 集团企业要从财务方面做好子公司的管理， 那么, 需