如何使用现代化手段管理石化企业库房-文档资料.docxVIP

如何使用现代化手段管理石化企业库房 随着社会的进步， 电子信息技术的不断更新， 传统库房管 理的落后状态被日益凸显出来。在电子商务领域急剧扩张的今 天，库房管理对于一个企业来说显得十分重要， 甚至关乎企业的 生死存亡。尤其是对于石化企业。 石化企业一般比较重视生产装置的技术革新、设备的改造、 自动化程度的提升和新产品的研发等， 在仓储管理方面一般投入 较少，重视程度不够。提到仓储管理不得不提到物流这个名词， 物流的概念最早是在美国形成的， 20世纪 80 年代被引入中国， 物流管理( Logistics Managemen)t 是指在社会生产过程中，根 据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项 物流活动实现最佳的协调与配合， 以降低物流成本， 提高物流效 率和经济效益。 现代物流管理是建立在系统论、 信息论和控制论 的基础上的。 它的七个组成部分包括： 物体的运输、 仓储、包装、 搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。其实在 石化企业所谓的仓储过程就是物流管理的全过程。 物流做的好的 企业，成本就低，效率提高，因而增加了企业的利润。在部分石 油企业上马的涤纶短纤维装置，开车不久就停产变卖整个装置， 其中很重要的原因就是输在了物流管理上， 像江浙一带的涤纶短 纤维企业， 就与纺织企业隔了一条马路， 光是运费这一项就已经 把北方的一些短纤维企业打输了。 如果北方的短纤维企业再不从 产品种类、人工成本、单耗上下功夫， 那就是必死无疑。 像京东、 阿里巴巴都在物流、 仓储管理花费了重金进行全国甚至世界范围 内的布局， 之所以这些企业能够迅速的崛起， 其中很重要的原因 就是物流做的好。海尔也是在物流方面投资较早的一家知名企 业，早在 1999 年，海尔就意识到物流对于一个企业的重要程度， 最终形成了企业的核心竞争力。 石化企业的物流管理不同于其他企业， 因为石化企业的物流 管理有很多特殊性， 一是因为石化企业的采购流程导致了石化企 业的备件采购品种繁多， 库房管理的目录种类繁杂。 二是石油企 业近几年都使用了 sap 等一系列物流管理软件， 物流管理软件水 做业务土不服的情况还是存在的， 有很多流程套用传统的管理模式， 在 执行过程中存在很多问题， 再加上做软件的人不懂业务， 的人不明白软件， 在需求分析过程中做的不细， 重视程度不够等 原因，导致软件上线后很鸡肋。不仅增加了员工的工作量，而且 降低了工作效率。 三是石油企业大都是多年的国企， 经历的改革 比较多，导致了库房有很多账物的积压。四是采购周期长太长。 做业务 五是石化企业的化工原料和危险化学品需要特殊的存储、 运输设 施。六是部分石油企业的库房还是 70-80 年代废旧厂房， 基础设 施严重落后。 这些问题在大多数石化企业都或多或少的存在， 解决这些问题， 国家在推进国有石化企改革， 使国有资本保值增 值，提高国有经济竞争力， 放大国有资本功能的到道路上会碰到 很多坎坷和瓶颈。 在石油企业中， 仓储管理不是一个部门的事情， 是多部门协 调合作，上下统筹管理，才能做好这项工作。那么如何使用现代 化手段做好石化企业的物流管理的呢。 一是减少采购环节的目录 清单。集团公司可以和多家国际知名企业签订战略合作计划， 减 少供应商的目录，保证供货质量和周期。在很多石化企业中，同 一功能用的设备或者备件， 可以找出很多品牌， 这样对将来的维 护保养增加了很多困难， 备品备件需要的品种也是几何倍数的增 加。就拿离心泵举例，如果相同功能、相同工况下都采用同一种 或者限制 ?字止?际知名品牌， 备品备件也相应的减少很多， 而且 互相通用，方便做储备定额。二是不断完善 ERF流程，成立专业 团队，加快ERP推进进程，使ERP软件为企业服务，而不是成为 员工的累赘。石化企业花费重金上线 ERP管理软件，目的是为了 企业更经济、 高效的管理， 但一些企业把落后的管理思想生搬硬 套在这套新的系统上， 使得系统在使用过程中感觉非常别扭， 浪费了很多人的精力， 做了很多无用功。 其实我们看到很多先进 的企业早就开始上线物流管理软件， SAP也是世界用户较多的一 家物流软件公司， 为什么这些先进企业也在使用它， 而且使用的 很好，到了国有石化企业就出现很多问题呢， 根本原因是需求分 析做的不好，用的功能不是我想要的，我想要的“做不到”。所 谓的做不到其实有的时候不是真的做不到， 而是人员的知识体系 不是很完善，业务人员不懂软件，做软件的人员不懂业务，造成 了脱节。真正做的好的软件，都是紧贴用户需求的，软件工程师 要知道企业要什么，领导要什么，员工要什么，各级的权限应该 怎么设置才合理，流程怎样设定才顺畅。既要了解某个点，又