公司例会管理制度.docxVIP

博爵装饰管理层周例会管理制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、追踪各部门的工作进度； 3、集思广益，提出改进性方案和建议； 4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。 5、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源。 二、参会人员 1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、部门总监、部门经理、部门临时 负责人，原则上不能缺席； 2、会议主持人：总经理。负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作； 三、会议时间、地点 1、时间：固定在每周日 18： 30 准时召开，特殊原因需要延期召开、停开及其 他安排由总经理提前通知。 2、地点：公司会议区； 四、会议内容 1、对本周的工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度说明； 2、本周工作中存在的问题及困难、分析及改善措施，提出具体的改进措施、解 决办法或需要配置的资源； 3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决方案。如仍无法解 决的，要向更高级领导汇报，获取支持和工作指导； 4、下周工作部署及安排； 5、协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行； 6、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨； 7、年度、月度工作目标的工作计划及进度汇报； 五、会议程序 1、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清