阿里三板斧：目标团建丨战争启示录.docxVIP

所有的企业都是为了满足客户的需求，从而实现商业价值而存在的，我们工作的最终目的是要拿到业绩结果。团队伙伴一起达成目标的过程也是团建的过程。阿里最常用的目标团建方式是战争，通过战争去凝聚团队。平时我们在口头上表述的东西再好也都是务虚的，只有在战斗中大家的表现才是最真实的。所以我们说目标的团建才是最完美的团结也是团结的最高表达形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我，突破极限。 每年双11都是对阿里巴巴每个团队的最大战役。双11对于阿里巴巴的挑战大家可想而知，阿里巴巴打双11报目标的时候，从来不是报1500亿或者2000亿，而是喊口号：活着！活着！ 大家很难想象到双11晚上00:00点那一刻，支付宝所面临的压力多大？我们从08年开始打双11，淘宝天猫当时一天的销售额才5000万，到了09年变成9个亿，再到今天突破2000亿。就是这样慢慢迭代过来，每一次迭代都是产品和技术的升级。阿里打双十一这场仗不是一两个团队在打，而是整个的技术团队、运营团队、前线、后台、hr、政委等所有部门全部来打这一场仗，对于阿里来说这也就是每年一次的大团建。 阿里通过不断的打仗总结出了战争启示录，不断的在战争中打造团队。 第一，打仗是最完美的团建，是团建的最高表现形式。团队伙伴在一起吃喝玩乐是一种环境，但最完美的团建是一起去达成目标。很多top sales转型的管理者总喜欢拼到老天感动的一刻，要是能