阿里三板斧： 拿结果丨做好Review的三个重要维度.docxVIP

今天我与大家聊一聊阿里的Review机制。 提起Review，现在很多企业管理者有颇多误解。比如说，认为Review就是扒皮大会，就是要员工痛苦流泪，以驳斥为主。这些都是以讹传讹，任何不能赋于员工力量的Review都是耍流氓。 此外，还有很多人可能之前很少听过Review，这个工具是阿里创始的时候，我们的马老师亲自为整个基层和管理层打造的这么一个机制。那时候，我们的马老师是亲自为所有管理层进行Review的。那么今天，为什么我们要把这个主题专门拿出来聊一聊，这是因为Review机制是整个阿里管理体系中一个非常有效的落地工具，它能帮助员工、帮助团队、甚至帮助整个组织有效的成长与赋能。 这就是今天我们要聊Review的原因，下面我们来看看如何做好Review。在这之前呢，你可能在很多地方看到这方面的方法论，但依然落不了地。其实，我们在阿里用起来没那么复杂，核心概括起来就包括三个维度：结果维度；策略维度；团队维度。 首先是结果维度。结果维度是对整个事情的完整复盘，从目标的共识，到过程的层层分析，再到核心关键点指标的提升。这样一步步下来，基本就把整个事情的全貌看的清清楚楚，哪里做的好、哪里有问题也一目了然。在这里面，最重要的是什么？最重要的是对过程数据抽丝剥茧的深度思考和沟通。我们在阿里Review的过程中，都会要求团队伙伴提供这个阶段的数据、业绩和成长点，这个过程中你会发现有些员工在数据