阿里三板斧： 解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.docxVIP

今天与大家聊聊解雇第二步：271的强制分布和区别对待。 ? 上节课我们讲了双轨制绩效考核，我们通过双轨制或者其他绩效考核方式对员工进行了评估和分类，但考核不是最终目的，区分出明星、白兔和野狗也不是最终目的，这是很多公司在绩效考核上出现的问题，绩效考核完了以后，仅仅是简单的奖与罚。 ? 在阿里，这是远远不够的，针对区分好的不同类型的员工究竟如何进行管理，这些工作是被极其重视的，对管理者也要求非常严格。下面我们就好好聊一聊：对20%、70%和10%的员工如何进行管理与区别对待？ ? 首先是20%的员工。团队里面最好的20%员工首先是要给到大量的褒奖，包括奖金、期权、表扬、培训以及其他各种各样的这种物质、精神财富的这样的表扬。在公司的考评中一定不能把明星员工给怠慢了，要让优秀的人得到最优秀的奖励。在阿里，对271中的2的奖励是非常厉害的，比如说今天要奖励十个人，奖金总额是10万块钱，第一名和第二名要拿掉10万中4到5万。这就对271的各类员工在奖励方面的一些区分，也就是奖一定要奖的心动。还有这里面有个重要点是：作为20%员工，管理者一定要把他们树立成榜样，在团队里面这种榜样的力量是无穷的，可以给大家指引方向、树立标杆的作用，可以让其他伙伴沿着榜样的成长路径去快速的成长。 ? 在这方面，对于管理者来说最大的挑战是什么？最大挑战就是：我们一定要清晰，我们团队内谁才是我们的明星员工？明星员工自