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（管理制度）设计部规章制 度(修改案) 设计部规章制度 第壹节关于设计部出图、预算及交底的规定 1 ．预算必须完善，所有分部分项必须和施工图保持壹致，注意错报、漏报项目； 2 ．施工图所有尺寸必须清楚、壹目了然，具有合理性、美观性，施工图包括平面（平面功 能布置、水电图、天花平面，地面材质及铺贴规划图）、立面、剖面、大样接点图等。 3 ．所有施工图必须经审核合格，才能让业主签字，业主认可，盖上公司出图章后，交付工 程部按图纸施工，否则由于业主没有签字所造成的损失由责任人承； 4 ．开工前，设计师必须到现场和工程部交底，同时递交《设计交底单》，预防漏洞； 5 ．施工工地中，发现设计漏洞，工程部应及时向设计师反溃，要求更正，因设计师工作疏 忽而造成设计不合理致使返工，返工所需成本费用由主笔设计师承担 60% ，公司承担 40% 。 6 ．施工工地中，工程部没按施工图纸、设计师要求施工的，设计师有权要求工程部返工， 返工所需费用由工程部责任人承担； 7 ．签订合同的预算，交予业主前，必须经工程管理中心审核，工程管理中心必须根据公司 定额及施工工艺实际情况测算毛利率，同时向设计部递交《预算审核交底单》。设计部根 据《预算审核交底单》中的内容调整报价以及和客户洽谈； 8 ．设计师必须于规定时间内出齐所有图纸，如逾期不交付者，所造成壹切损失由责任人承 担（出图时间限制规定见《设计师出图时间规定》）； 第二节设计部办公室制度 1 ．设计师外出时需向部门负责人请假且于办公室文员处登记，否则以旷工论处； 2 ．设计师所出图纸必须经设计总监审核，预算由工程部审核，未经审核的图纸及预算， 擅自交予业主，每次罚款 50 元，如若造成损失则由责任人承担； 3 ．施工前图纸及预算必需经过审核，加盖出图专用章或签字，未经审核签字的图纸拿 到现场施工的每次罚款 50 元，造成损失由设计师承担； 4 ．未交定金的客户，擅自把预算给业主带走者，每次罚款50 元，已交定金的客户， 经设计部负责人同意，方可让客户带走； 5 ．工作期间于办公室大声喧哗、嬉戏，无理取闹者，每次罚款50 元； 6 ．于规定的时间内设计师未完成领导下达的任务（指按未规定时间出图和预算），罚 款 50~200 元； 8 ．于工作安排上不得讨价仍价，更不得于公共办公区域和领导或同事争吵，有任何问 题私下沟通解决； 9 ．上班时间只许于网上查阅关联资料及公司文件，严禁上网聊天，影响公司形象，壹 经发现每次罚款 50 元； 第三节设计师工作行为规范 1 、 设计师于设计前对设计的尺寸要做到准确无误，对房子的结构、方位、采光、通 风等要有深入的了解； 2 、 凡是涉及到结构问题，壹定要到现场实地了解清楚，且向有关管理部门咨询、协 商，例如：涉及到主体建筑结构、消防、空调、给排水管、煤气管道、通信、安 全报警系统、主体外立面、阳台景观、超重负荷、燥音、光污染、静电参数、防 雷防化等各方面； 3 、 设计师设计时要根据业主的消费特点，充分了解业主支付意愿和支付能力； 4 、 不得随便口头向承业主诺，否则造成损失由设计师自己承担，有必要时必须向公 司请示；所有承诺必须以书面形式出现，关联权限人审批（由审批人对承诺负责）， 所有承诺作为合同壹部分必须和合同壹起存档； 5 、 设计师设计要具有充分的针对性和艺术的商业性； 6 、 设计师的设计方案壹定要具有可行性，若有不清楚施工的可行性，可咨询工程部 后，才定设计方案； 7 、 设计师对不常用的材料或时价波动较大的材料不能凭经验或猜估的方法去报价， 壹定要向采购人员咨询方能报价； 8 、 设计师有泄露公司商业机密或者有炒单行为的，作开除处理，没有领取的提成部 分予以没收，且按客户意向单的工程总额 200%赔偿给公司，同时保留追究其法 律责任或向装饰协会通报其行为的权力； 9 、 设计师不得以任何借口拖延设计方案，遇到有关