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文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项LI经理担任组长，建立现场文明施工责 任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现 场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项 要求，项口定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达 到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1） 项LI经理：主管本项LI的文明施工管理丄作。
2） 匸程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理 工作。
3） 副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次”施工 现场文明施工“工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下 一阶段施匸现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施匸管理检查制 度。每半月组织一次山各施匸单位施匸现场文明施工管理负责人参加的联合检 查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决, 项LI经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4）安全科：项LI经理部实施文明施匸管理的主管部门。
5）综合管理科：项LI经理部实施文明施工管理的协助部门。
6）工程科：项U经理部实施文明施工管理的执行部门。
刀项II经理：对项LI部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8） 执行经理：具体负责项U部文明施工管理方案和措施落实工作。
9） 技术负责人：负责根据项U部的具体情况制定相应的文明施工管理方案 和措施
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