第二章工程项目管理组织.pptVIP

第二章 工程项目组织管理;2—1 组织的基本原理;二、组织的重要性;二、组织的重要性;三、组织论的主要研究内容;三、组织论的主要研究内容;四、组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系; 五、项目组织和项目管理组织 ;;工程项目管理组织的作用;第二节 工程项目管理组织结构的确定;  1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;2、部门职能与部门划分 ;（二）组织活动原理;二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则;（二）管理组织结构确定的原则 ;三、工程项目管理组织的建立步骤;项目管理组织机构设置程序;;（一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。; 一、职能型组织结构 ;市场部副总裁;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经???;工程部 ;（二）职能型组织结构的适用范围;（三） 职能型组织结构的优点 ;四）职能型组织结构的缺点;二、项目型 ;二、项目型组织结构;（二）项目型组织结构的适用范围;（三）项目式组织结构的优点;⑷项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。 ⑸项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 ⑹项目团队内部容易沟通。 ⑺当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 ;（三）项目式组织结构的缺点;⑶项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。 ⑷项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ⑸由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 ;PM组织;（二）直线职能型的适应范围;直线职能型组织结构案例1;直线职能型组织结构案例2;（三）直线职能型组织结构的优点;（四）直线职能型组织结构的缺点;四、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构案例1;项目A 项目经理;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;业主方项目管理 组 织 案 例;地 铁 工 程 总 指 挥 地 铁 公 司 经 理;（二）矩阵型组织结构的适用范围;（三）矩阵式组织结构的优点;（四）矩阵式组织结构的缺点;典型工程项目管理组织结构;线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;职能项目管理组织系统;矩阵项目管理组织系统;项目管理班子的组织结构(1);项目管理班子的组织结构(2);项目管理班子的组织结构(3);业主方项目管理的组织模式;业主方委托项目管理;按项目结构分解的项目管理班子;按项目阶段分解的项目管理班子;工程项目承发包模式;平行承发包;平行承包的特点;设计/施工总分包;设计总负责单位;项目总承包;总包的特点有： ;施工联合体;CM模式的定义;? （1）非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。;（2）代理型CM(CM/Agency)模式 业主直接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计、施工、供应单位没有合同关系。此形式在性质上属于管理工作承包;项目的组织系统(OP);项目的管理组织;工