人力资源管理师HR技能实训二级规划：定编.docVIP

定编看似很简单，基础资料要齐备 目录 理念篇 正确理解企业的组织构成，你就知道规划到底要做啥？ 企业组织结构面面观，优劣各异，你要知道如何选 实操篇 传统企业和高科技企业到底差别在哪？不同关注点要弄清 部门怎么来？如何安放？给你几招你就懂 企业发展有规律，懂了你就很淡定 组织变革如何做？合并拆分有原则 规划种类弄清楚，你才知道你干嘛 规划需要做基础，内外部因素要关注 SWOT原则定战略 波士顿矩阵分业务 规划流程记清楚，一步一步按着做 规划报告如何写，这些内容就足矣 定编看似很简单，基础资料要齐备 定编预测有方法，几招弄懂不慌张 制度规划也要做，全面完整是必须 制度撰写有模板，拿来就用很轻松 规划基础源于业务，访谈模板很重要 风险点控制篇 规划也有易错点，看看你能躲过不？ 案例 Kim的报告撰写进行到企业人力资源编制，这个人员编制该如何计划？定岗定编怎么做？做企业的定岗定编时应该准备哪些基础的资料信息？ 案例分析 定编看似很简单，基础资料要齐备 什么是定编 采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备 定编的目的 精简机构 节约用人 提高工作效率 解决为岗位配备什么素质的人，以及配备多少人员 定编的特征 在企业有一定的业务规模基础上进行 在企业业务发展方向一定的基础上进行 具有一定的时效性 从数量、质量、结构实现人力资源的合理配置 定编的流程 1、明确公司的长期战略、盈利模式、年度业务目标 2、确定公司业务人员的人均财务指标，收集相关历史数据、本行业相关财务指标 3、依据公司年度财务目标、人均财务指标，参考公司历史数据和行业数据，确定业务人员人数 4、依据本行业业务人员与职能人员比例，参考公司历史数据，确定职能人员数 5、依据本行业业务和职能人员与管理人员比例，参考公司历史数据，确定公司管理人员数 6、将业务、职能、管理三类人员数总和得出员工总数 7、对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整 8、将员工总数在各部门之间进行分配 9、进行试运行，对运行结果进行再调整 定编的关键数据 1、企业历史数据 2、行业市场数据 3、行业标杆数据 企业的基础数据 企业的长期战略、盈利模式、年度业务目标 工作流程 业务人员的人均财务指标，企业历史、行业数据 岗位分类 员工流动率 人工成本 数据的作用 业务人员定编的关键指标 价值链指标 : 如人均经营毛利、人均利润等 工作量指标 : 不同业务所对应工作量的具体评价指标，如合同数，交易数，项目数 举例：业务人员编制预测 预测结果 人员数量预测 2012 2013 2014 2015 总经营利润（万元） 52060 64461 72525 80063 人均经营利润（万元） 44 49 55 62 人数（人） 1189 1312 1315 1294 假设条件的解释说明 1、2015年人均经营利润比2012年提高41%，主要基于两个方面：公司2012年业务人员人均经营利润44万，市场上行业业务人员人均利润80万，目标是到2015年，达到二者的平均值62万 假设条件的解释说明 2、年平均增长率 相邻年度按照同等比例的增长速度，如果2015年人均经营利润比2012年提高41%，2013-2015年，年平均增长率为6.3%. 44×（1+P）=44×（1+41%） P=12.2% 员工总数设计的基本原则 误区 拍脑门 拿来标杆、行业数据直接用 练习 设计定编的流程 课程小结 定编的概念 定编的特点 定编的流程 业务人员定编的举例 定编的注意事项