2011年采购部激励方案.docVIP

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2021-04-25 发布于四川
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2011年采购部激励方案大纲：考核指标：要搞清楚是否只针对徐总个人的激励还是采购部全体员工的激励？采购计划完成率（每月不准时交货批次），每月报表由仓库提供供货质量合格率，报表由品管理提供供应管理及评审（含供应商开发），报表由采购部自行提供新材料、替代产品开发情况，报表由工程部提供原材料采购成本下降（单价下调）指标，每月由采购部徐总提供交财务郑总审核确认（不用列举具体常用原材料单价，只需列出总体单价及具体参照去年的单价即可，如市场价上调，则无绩效，如市场价下降，则激励明显）