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员工转正评价表 （适用对象：主管级(含)以上管理人员） 岗位名称： 考核日期： 工号 姓名 部 门 考勤 情况 迟 到 次 早 退 次 病 假 天 事 假 天 旷 工 天 晋升前一个月 绩效等级 等 见习期间 绩效成绩 等 奖惩项目及原因 加(扣)分【附加分20】 ? 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验 学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 ? ? 初 评 学识、经验较一般人良好 16 ? ? 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 ? ? ? 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 ? ? 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 ? ? 专业 技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 ? ? 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 ? ? 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 ? ? 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 ? ? 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 ? ? ? ? ? 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 ? ? 工作努力，分内工作非常完善 16 ? ? 有责任心，能自动自发 12 ? ? 交付的工作需督促方能完成 8 ? ? 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 ? ? 分 数 工作 协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 ? ? 爱护团体，常协助别人 16 ? ? ? ? 肯应别人要求帮助他人 12 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 ? ? 等 级 精神散漫，不肯与别人合作 4 ? ? 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模 20 ? ? ? 热心工作，支持公司方面的政策 16 ? ? 对本身工作感兴趣，不在工作时间开无聊玩笑 12 ? ? 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 ? ? 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 ? ? 合计 ? ? 被评价人意见或说明: 评价人意见及建议