低绩效人员管理办法.doc

文件编号 (2019)-**-**-013 版 本 1.0 办法 低绩效人员管理办法 发文日期 2019年**月**日 PAGE 第 PAGE 5 页/ 共 NUMPAGES 5 页 第 PAGE 1 页/ 共 NUMPAGES 5 页 低绩效人员管理办法 文件编号 (2019)-**-**-00 文件页数 第1页／共14页 文件版本 1.0 颁布日期 2019- - 类 型 □制度 □管理规定 ■办法 □实施细则 分 发 范 围 区域： （如：***） 部门： 全公司 （如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体） 文 件 修 订 履 历 № 修订日期 修订条款 文控签章 编制 审核 复核 批准 一、目的 为鼓励先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，通过有力的竞争使整个部门处于一种积极上进的状态，特制定本办法。 二、范围 公司经营线区域经理 三、适用文件 本办法属三级文件，无适用文件。 四、内容 （一）原则 1、优胜劣汰原则 干部考核中引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。形成能者上、庸者下、违纪者罚的干部队伍进出良性循环机制。 2、全员考核原则 干部层人人参与考核体现全员参与考核的公平；考核内容规范化和程序透明化体现公开、公正。 3、员工监督原则 对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作，夯实民主管理的基础。 4、动态考核原则 坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 （二）低绩效处理形式 1、降级、降职、解聘 2、调任岗位（调任后不得从事级别更高、待遇更高的岗位） （三）考核作业内容 1、公司中高层领导的考核 中层领导由区域经理，高级经理构成；高层领导由（副）总监、各事业部总经理及公司级领导构成。 （1）公司高层领导的考核由上级直管部门或董事会实施考核、执行。 （2）被列入低绩效处理的中高层干部，按相关规定办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的半年内不予晋升、晋级。 2、对公司中层领导考核（主要以业绩为依据） （1）考核对象：区域经理 （2）考核单位：各大区考评小组 干部考察处? （3）考核周期：以四个月为考核时间单位，每四个月考核一次，考核结果兑现为次个考核期的首月。 （4）处理形式：分二级处理。 一级处理为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合“考核项目”的第一、第二条款情节严重的。 二级处理为：降级聘（任）用或调任管理（技术）岗位。即符合“考核项目”的第二条款或经考核列末位的人员。 3、对公司基层干部的考核 （1）基层干部由各部门经理及主管构成 （2）被列入低绩效处理的基层干部，按相关规定办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的在第二个考核期原则上不予提拔。 4、对公司基层干部考核（主要以业绩为依据） （1）考核单位： 各大区考评小组 干部考察处 （2）考核时间：以四个月为考核时间单位，每四个月考核一次，考核结果兑现为次个考核期的首月。 （3）处理形式：分二级处理。 一级处理为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合“考核项目”的第一、第二条款情节严重的。 二级处理为：降级聘（任）用或调任管理（技术）岗位。即符合“考核项目”的第二条款或经考核列末位人员。 （四）考核作业程序 1、被考核人在考核周期的后期向考核单位提交述职报告。述职报告内容主要在工作业绩、管理和技术创新、存在不足和改进规划等几个方面进行总结。 2、直接下级评议：按核心能力、通用能力和专业能力三个方面进行评议打分； 3、直接领导评议：根据其现实表现及工作完成情况进行评议打分； 4、干部考察处考核审定； 5、考核公式： 考核总得分＝直接下级评议*55%+直接领导评议*45% 6、低绩效处理名单的确定 （1）根据公司的绩效考核情况（当月绩效考核成绩在次月25日后公布），在考核期的第三个月末进行初步考核。绩效排名连续2个月在公司区域经理绩效排名后3位者直接进入初拟低绩效处理名单。 （2）考核总得分低于60分的，进入初拟末位淘汰名单。 （3）考核期的第四个月为提升期，在提升期内，进入低绩效处理名单者中层干部当月的绩效排名不得为倒数后3名且考核总分不得低于60分，基层干部当月的绩效排名连续2个月在公司经理级绩效排名后30位且考核总分不得低于60分，否则进入最终的低绩效处理名单。 （五）考核项目和标准 1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级处理。即解除劳动合同。 （1）违反国家法律、法规，被依法追究相关刑事责任的。 （2）违反