集团行政中心2019年工作计划.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 集团行政中心2019年工作计划 一、公司管理制度体系（含人力资源、行政、销售、财务、生产、计划、采购、品质、仓库）、工作流程、工作标准的建设及修定工作计划，详见附件一《2011年管理制度修定目录》。 1、单行规章制度的制定、修定：计划3-6月进行，6月完成。在公司原有单行规章制度的基础上根据公司管理工作的实际需要重新制定或修定。 2、《员工手册》的制定：计划6月份完成。在公司基本管理规章制度确定的基础上编写《员工手册》。 3、公司管理制度的汇编工作：计划7月份完成。将公司各项管理制度汇编整理成册，形成公司管理制度体系，发各工厂、子公司参照执行，做到有法可依、有法必依。 4、管理制度的修定：每半年组织一次，由集团行政中心组织，各工厂、子公司参与，将有修改的制度或条款公布执行。 二、员工招聘与配置管理工作计划 1、制度建设：计划在2011年3月制定《员工招聘管理规定》及相关制度。 2、人力资源盘点工作：计划在3月份完成。弄清楚集团所辖工厂定员、定岗、定编情况和现员配置情况，依盘点结果重新进行岗位调整及展开员工招聘计划。 3、职务分析和工作岗位说明书的编写：计划3月起动，6月完成。按各工厂组织架构和人力盘点情况组织各厂对各岗位进行职务分析，确定各岗位工作职责、工作权限及任职资格要求，编写《工作岗位说明书》，使员工招聘、培训、薪酬和绩效考核有据可依。 4、提升公司在社会上的知名度和企业形象，吸引求职者目光：计划3月份在恒辉厂门口设企业文化宣传专栏（含招聘、员工天地、企业文化展示等专栏），加大宣传造势力度，提升企业形象。 5、广拓招聘渠道，组建公司招聘渠道网络体系，加大招聘力度，使各工厂缺岗员工能及时得到补充：计划在3-6月份要组建公司的网络、社会和校园招聘体系，重点是普工的招聘渠道。收集确认各方信息，内部形成以同事推荐为主，外部形成以中介机构、劳务公司、当地劳务市场和人口聚集区、政府劳动就业服务机构为主的招聘网络体系。确保各企业的缺岗普工能及时补充到位，保证生产的顺利进行。 6、行政部增加编制：为配合作好2011年各工厂员工的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理工作，计划各工厂招聘人事主管一名，专司其职。 三、员工培训和发展管理工作计划 一）员工培训 1、制度建设：计划在2011年3月制定《员工培训管理规定》及其相关制度。 2、编制2011年度公司培训计划，详见附件二《恒辉集团2011年度培训计划草案》 2.1按培训层次可划分为：基层培训、中层培训和高层培训 2.2按培训阶段可划分为：入职培训、在职培训和转岗培训 2.3按培训内容可划分为：企业文化培训、管理培训、品质培训、岗位操作技能和技巧培训 3、培训计划的实施、效果评估及结果运用 3.1由行政中心负责制定集团整体培训计划并督促各工厂贯彻执行。 3.2培训效果评估分三个阶段实施： 3.2.1授课后由行政中心根据具体情况组织对受训员工进行笔试或口试，考核其是否达到公司培训要求； 3.2.2授课结束后1-3个月，由行政中心培训专员负责跟进受训员工情况，与部门主管一起考查其工作态度、操作技能技巧和每月绩效考核成绩是否有改善和提高； 3.2.3对改善和提高不明显的员工找其谈心弄清问题症结所在，必要时再次组织培训，以期达到最终提高其技能和绩效的结果。 3.3培训结果运用：对员工进行专业培训后的考核成绩和绩效成绩，由培训专员负责跟进并记录在员工档案，作为员工加薪和晋升的主要依据。 二）、员工职业生涯规划管理 1、公司员工职业生涯规划管理分成三条线来进行，即员工成公司阶梯式的成长计划，如下所示： 1.1生产线:普工 储备干部 班长 组长 主管 副经理 经理 高级经理 副总监 总监 副总经理 1.2职能线:文职 职员 专员 主管 副经理 经理 高级经理 副总监 总监 副总经理 1.3营业线:文职 业务员 主管 副经理 经理 高级经理 副总监 总监 副总经理 2、员工职业生涯规划的实施： 2.1告知阶段：新员工报到行政部在作新员工入职培训时，为其填写《***员工职业生涯规划表》，并根据其性格、特长和爱好告知其在公司内的成长方向、成长必备条件和成长周期，让新员工看到希望，安下心来工作，与公司一道成长。 2.2实施阶段：由行政中心专业人员按《***员工职业生涯规划表》组织员工参加相关的培训和考核，辅导其逐步达成成长为更高职位所必须的专业知识、经验、技能和资格。并通过干部培训和考核制度，对合格的员可直接晋升。 四、员工工作目标与绩效管理工