人力资源部年度工作计划.doc

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 6 页 人力资源部年度工作计划 一、人力资源管理工作的“识人、选人、育人、用人、留人”计划 1、识人： 1.1组织各企业行政部修订和完善企业组织架构和部门定岗、定员、定编工作。 本项计划工作完成时间：2011年1-2月。 1.2组织各企业行政部各对部门作工作职能分析、对各岗位作工作职务分析工作，编写《工作岗位说明书》，明确各岗位从业员工的工作职责、任职资格要求及必须具备的职业技能、岗位操作技能和专业技术技能，对缺岗岗位按《工作岗位说明书》的要求招聘，对现岗位从业员工，按照《工作岗位说明书》要求进行培训和考核。 本项计划工作完成时间：2011年2-6月。 2、选人： 2.1首先是要让外部求职者选择公司，吸引求职者的目光。为此我们必须要打造公司竞争优势，提升公司的企业形象和社会知名度： 2.1.1加大宣传造势力度，提升公司在社会上的知名度和企业形象。对内通过对在职员工的教育培训，让员工感同身受，成为公司对外形象的义务宣传者；对外通过培训和加强管理，以良好公司形象及员工行为魅力赢得社会公众的口啤，使与公司有业务往来的人和客商皆成为公司良好形象的义务宣传者；第三通过媒介如在公司大门口旁设一个公司形象展示窗口，其它如发布招聘广告、现场招聘会的宣传活动等形式来逐步提升 本项计划工作推进时间：2011年1-12月的重点工作。 2.2其次是公司如何通过各种渠道选拔到符合公司缺岗岗位需求的员工： 2.2.1组建公司招聘渠道网络体系，保证公司缺岗员工及时补充到位：要组建公司的网络、社会和校园招聘体系，重点 本项计划工作完成时间：2011年1-3月。 2.2. 3、育人：组建公司培训体系，改变员工心态和工作态度，提升员工对公司的向心力和主人翁意识，达到员工真正把工作当成自己的事业来做的目的。将恒辉人“忠心、齐心、爱心、开心”的企业文化精髓发扬光大，操作程序是将恒辉集团缔造者的思想转变为制度、将制度转变为工作标准和流程、将工作标准和流程转变为实际行动、将实际行动逐步养成习惯、通过良好的习惯将恒辉企业文化精神发扬光大。 3.1首先要做工作态度即改变员工心态的培训（特别是公司中层和基层各级管理干部的心态的培训。一个公司如果干部管理好了，这个公司也就管理好了）。由行政中心根据公司文化习惯和管理要求编写《员工礼仪行为规范标准》的培训教材，包含公司对雇员言、行、举、止、工作和业务等方面的统一要求，要求员工学习和贯彻到日常工作、学习和生活之中。各级管理人员必须以身作则，为员工作出榜样和表率，员工自然就会上行下仿地做到了。只要公司雇员都能够按统一要求去做，都能养成对工作、对生活始终保持一种积极上进的心态，再大的困难都能解决。俗话说“观念变则心态变、心态变则习惯变、习惯变则人生变。” 本项计划工作推进时间：2011年2-4月。 3.2其次要制定一套实用的、行之有效的培训制度和培训计划,组建一支优秀的企业内部培训师(讲师)队伍：对其进行严格的考核,让他们以自身良好的形象、专业知识、经验和技能去影响和改造员工，最终达到共同提高的目的。 本项计划工作推进时间：2011年2-4月。 3.3第三要做公司制度和企业文化的培训：行政中心要根据公司目前各项管理工作的实际需要，组织编制人力资源管理制度体系（人力资源规划、员工招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效与激励、员工关系管理、企业文化建设、人力资源信息化管理系统、工作环境优化-软环境改造、员工满意度建设十大体系）和行政管理制度体系（包含对外关系、保安、消防安全、工作环境优化-硬环境改造、办公劳保用品、食堂、宿舍和环境卫生等），同时组织生产部、品管部等部门编制本部门管理规章制度。编写各项制度和管理规定要根据公司目前管理工作的实际需要，同时考虑公司未来发展需要解决的问题，在广泛征求意见的基础上，编制相关制度。制度经集团总经理核准后应及时组织相关部门员工学习和讨论，行政中心在员工学习后要督促各级部门认真执行，做到凡事皆以制度为准。 本项计划工作推进时间：2011年1-12月全年逐步推进相关制度体系建设。 3.4第四要做工作标准和工作流程的培训：在编制某一块制度过程中，制度编纂部门应同时拟定该制度主要内容的操作标准及操作流程，制度经总经理核准后组织相关部门学习制度时，一并学习该制度的的操作标准和操作流程，并在制度执行过程中督促相关部门严格按照操作标准和操作流程作业，以保证制度的顺利实施。 本项计划工作推进时间：2011年1-12月全年逐步推进相关制度的工作流程和工作标准建设和执行。 3.5第五要做工作技巧和工作方法的培训：主要针对对象是公司中基层管理人员。对公司各级中基层管理人员，行政中心要根据公司开展管理工作的实际需要，有计划的安排相关管理人员进行管理技巧、沟通技巧、品管手法、谈判技