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九段执行经理 一段经理：做榜样: 以身作则,精神可佳;是员工学习的好榜样 二段经理：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，诲人不倦 三段经理：做团队：打造核心团队，形成统一的价值观，准备人才 四段经理：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 五段经理：做模式：建立满足客户价值并不依靠能人的业务运营模式 六段经理：做复制：让基层做传承，让员工做专注，让团队几何级成长 七段经理：做进化：遵从规律，优胜劣汰，打造超强的执行团队 八段经理：做战略：发现独特的客户价值，带领团队实现目标 九段经理：做未来：选好接班人，打下了长青基业，留下原则与精神