DDLZC2.1.1目标管理绩效考核评价办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 DDLZC2.1.1目标管理绩效考核评价办法修订发布 2011年4月28日 明确相关绩效指标及考核方式（4.1、5.2.3、5.3.2、5.3.3、5.3.4） 霍杰 陈光耀 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为建立一套切实有效的激励体系，以目标为导向，以绩效为核心，以自主管理为基础，客观真实地评价部门工作绩效，激发组织潜能，明确绩效责任，改善组织行为，实现持续改进和卓越绩效，确保全面完成公司的经营管理目标，最终达到获取企业竞争优势、实现企业长远战略目标的目的，特制订本考核评价办法。 2 适用范围 Xxxx动力总成有限公司所有部门、分厂和项目组。 3 定义 无 4 职责 4.1 公司成立绩效管理委员会，绩效管理委员会主任由总经理担任，成员由各副总经理组成。绩效管理委员会是公司绩效管理的最高权力机关，全面指导公司绩效管理工作，负责绩效考评方案的最终审批、绩效考评申诉的仲裁、对各部门的重要事项提出考评意见、对公司绩效管理机制作出重大调整等。绩效管理委员会主任对绩效考评结果有最终审批权（可授权副总经理审批），绩效管理委员会有权对单项绩效指标考评分进行40%-60%的调整。 4.2 各厂部成立绩效考评小组，属绩效管理委员会管辖；绩效考评小组是进行部门绩效考评的专业机构，组长由厂部长担任，成员由本部门业务主管和骨干成员组成；绩效考评小组名单及人员变动须报资源管理部备案。绩效考评小组每月在资源管理部的组织下，对各部门业绩进行客观、公正的记录，予以专业的评价，并对评价结果负责。 4.3 资源管理部是绩效管理委员会的常设机构，是公司部门绩效管理的主管部门。负责绩效考评办法的制订、报批、公布、修订并监督考评办法的实施；负责每月组织绩效考评小组开展绩效考评工作，与相关部门进行绩效沟通、确定并跟踪部门绩效改善项目；对考评申诉意见进行调查核实并提出处理意见，报绩效管理委员会批准执行；按时报批并发布月度部门绩效考评结果；负责定期对绩效管理体系进行系统的诊断，组织召开绩效管理诊断分析会，向会议提交诊断分析报告；负责执行绩效管理委员会作出的决议。 4.4 资源管理部为各绩效考评小组开展工作提供辅导和支持，对绩效考评小组的工作质量、工作效率和工作态度进行检查、考评、沟通、反馈，定期向绩效管理委员会汇报绩效考评小组工作状况。 5 工作内容 5.1 原则 5.1.1 5.1. 5.1. 5.1. 5.1.5 提供绩效考评数据和记录必须及时、真实、准确，不及时提供真实、准确的绩效考评数据和记录，考核不作为或有意回避考核的，经查实对责任部门当月考核扣2分/次，对责任部门主管当月负激励500 5.1. 5.1. 5.1.8 5.1. 5.1.10 5.1.11 季度检查评审原则：考核主管部门每季度检查一次年度经营计划执行情况，检查结果纳入当月部门绩效考核；每季度召开一次经营工作总结分析会议，会议决议作为各部门绩效改进的依据，资源管理部负责对会议决议落实情况进行跟踪、检查和考核。 5.1.12 半年度综合考评原则：资源管理部负责每半年度组织一次现场综合检查考评活动，由各专业部门人员组成现场检查考评小组，对各厂部进行现场检查考评、提供现场服务，出具各厂部现场检查综合考评报告，作为各 5.1.13 考评申诉负责制：考评申诉应有理有据，无效申诉或违反申诉流程的申诉 5.1.14 以质量考核为主线，关键质量指标考核实行一票否决制：发生被集团认定的重大、批量质量事故，直接责任单位当月所有质量指标考核得0分；发动机质量部/变速器技术质量部和其他间接责任单位承担连带考核责任，当月绩效考核各扣10 5.2. 考评周期 考评周期为每月的月初第一天至月末最后一天。 5.3. 考评方式及评分规则 5.3.1 5.3.2 部门分组 根据部门职能和绩效达成难易程度对部门进行分组，具体分组如下： A 总经办、资源管理部、人力资源部、各项目组（新建工厂）为A组，部门系数为1； B 生产物流部、售后服务部、工艺装备部、发动机技术部、变速器技术质量部，部门系数为1.05； C 各投产分厂为C组，部门系数为1.1； D 发动机质量部、采购部为D组，部门系数为1.15。 5.3.3 绩效联动 A 总经办、资源管理部、人力资源部、各项目组（新建工厂）、生产物流部、售后服务部、工艺装备部、发动机技术部、采购部和变速器技术质量部，最终得分=原始得分×60%+原始得分×40%×公司上月绩效得分系数； B 采购部最终得分=采购降成本指标得分+质量指标得分+除质量和采购降成本指标外的部门得分×公司上月得