DDLZC31.1.6师徒管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 对相关不符合的内容进行了修改 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 规范动力总成公司师傅带徒弟的管理，提高在岗培训效果，快速培养新人，达到满足集团对人员的三资要求标准。 2 范围 适用于动力总成公司未达到岗位三资要求的员工（包括新员工、调岗员工、轮岗员工等）在岗培训的管理。 3 定义 无 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部主要职责 4.1.1 负责对各厂部师傅带徒弟工作实施的指导和监督； 4.1.2 负责动力总成师带徒管理体系的建立和完善； 4.2 各厂部主要职责 4.2.1 负责本厂部师傅带徒弟工作的日常管理，包括：师傅的选拔、师徒协议签订、过程监督、培训效果的评价等； 5 工作内容 5.1 师傅资格要求 5.1.1 具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 5.1.2 工作经验丰富，专业技能娴熟； 5.1.3 工作作风优良，行为规范。 5.2 师傅的选拔 各分厂管理科、职能部门相关负责人员根据师傅资格要求和徒弟培训需求，选拔师傅。 5.3 《师徒协议》的签订 5.3.1 各分厂管理科、职能部门相关负责人员组织师傅和徒弟签订《师徒协议》，确定培养内容。《师徒协议》一式两份，徒弟一份，师傅一份。 5.3.2 《师徒协议》的时限 A 新进员工协议时限一般与试用期一致； B 其他按具体培训内容灵活确定协议时间。 5.4 培训的内容及培训实施 5.4.1 师傅根据《师徒协议》要求，开展培训工作，有计划的对徒弟进行工作安排和指导教育；培训主要内容需包括徒弟岗位知识技能、安全注意事项等应知应会内容。 5.4.2 人力资源部门对培训工作进行跟踪和监督； 5.4.3 《师徒协议》到期或师徒岗位调整时，徒弟对培训情况进行总结，填写员工《在职培训考核表》，并提交给师傅和分厂管理科、职能部门相关负责人员进行评价。 5.5 师傅带徒弟的评估 5.5.1 在协议期结束时，需对帮带过程进行评估。 5.5.2 评估以《上岗培训管理办法》5.1.3考核结果为依据。 5.5.3 若考核通过可独立上岗，徒弟可按期转正，师傅可获得100元/人的一次性津贴；若考核不合格，徒弟将延长实习期，师傅将负激励100元。 5.6 档案的保存 5.6.1 协议结束后，产生的记录包括《师徒协议》、在职培训考核表等在人力资源部、分厂管理科存档。 6 支持及引用文件 DDLZC31.1.4 《上岗培训管理办法》 7 生成记录/表单 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 FDLZC31.1.6.1 师徒协议 各厂（管理科）部 3年 FDLZC31.1.6.2 在职培训考核表 各厂（管理科）部 3年 8 附录