DDLZC31.1培训控制程序.docVIP

PAGE / NUMPAGES .文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 1、新增《培训总结表》 2、新增培训满意度的具体计算方法 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 3 4 5 6 7 8 9 目的 培训管理制度的制定是为了规范动力总成的培训管理工作，明确培训管理工作的操作方法和要求，通过培训提高员工的素质和技能，为动力总成的快速全面发展提供合格人才。 范围 本管理制度适用于动力总成的培训管理。 定义 培训：是指提供和开发知识、技能和行为方式以满足公司发展要求的过程，主要分为新员工入职培训、在职提升培训、转岗培训、特殊岗位培训、合同工和代理工培训等。 新员工入职培训：是指在新员工试用期内，为帮助新员工快速熟悉工作环境、缩短磨合期而由动力总成公司人力资源部及其下属各分厂所提供的针对新员工的管理、培训活动。 在职提升培训:对各类在职人员进行知识、技能等各方面的补充和更新的培训，以提高其能力和素质。 岗位技能提升培训： 对员工提升专业技术技能进行的培训，培训内容包括但不限于：新产品技术、专业知识、岗位操作流 程、软件操作应用等。 管理才能提升培训： 对员工提升管理能力进行的培训，培训内容包括但不限于：管理才能课程、专题培训等。 一般员工基础培训： 对一般员工进行必备基础知识的培训，培训内容包括但不限于：心态、职业素养、安全健康、兴趣爱 好等。 3.4 转岗培训：指针对员工由集团内其他公司调动至本公司、由公司内一部门调动至另一部门、由部门内一科室或班组调动至另一科室或班组、由部门内本科室或本班组一岗位调动至另一岗位这一过程所进行的培训，即为转岗培训。岗位主要工作内容未发生变化员工可不在此范畴。工作部门发生变动，工作内容未发生变动的员工需进行厂部级培训。 3.5 特殊岗位培训：对岗位特性相对较重要、对下道工位有特别影响或工艺上有特殊要求和对质量有影响的岗位员工进行的培训。该类岗位需要公司外部、公司内部颁发上岗证或经公司授权后之后才能上岗。特殊岗位包括特种作业岗位、关健工序岗位、质量控制点岗位、检验员岗位等。 职责 公司总经理（分管副总经理） 负责批准公司年度培训计划。 负责批准缴费的外训。 负责批准大型培训活动。 负责批准培训费用预算。 动力总成人力资源部职责 动力总成人力资源部是动力总成培训工作的归口部门，负责建立动力总成培训管理体系，建立并完善培训管理平台。 负责组织制定动力总成公司级的年度培训计划，并监督指导各厂部制定部门级年度培训计划。 负责动力总成公司内部培训讲师和教材等资源的管理和建设，组织公司培训课程体系的开发与管理。 负责组织和实施公司的共性培训项目，做好评估和总结。 支持和监督各分厂策划、实施各项自主培训工作，并对培训满意度、培训计划完成率等相关指标进行监督和考核。 负责公司级培训费用的控制管理。 负责技能鉴定的相关管理工作； 负责各职能部门新员工的入职培训工作。 动力总成各分厂、职能部门职责 4.3.1 负责编制本厂、职能部门培训计划，并报备人力资源部 4.3.2 负责组织、实施部门培训，并做好归档管理。 4.3.3 做好本厂系统培训工作总结，报人力资源部存档。 4.3.4 根据人力资源部的要求，按时提交部门相关报表资料。 4.3.5 负责员工技能鉴定的组织实施。 4.3.6 确定本厂的专兼职培训负责人，以便人力资源部编写《培训负责人档案表》，协助配合人力资源部开展各项培训工作，协助公司内部讲师体系的建设。 4.3.7 根据公司人力资源发展规划，维护和健全本厂员工发展通道。 4.3.8 汇总各培训计划和总结等资料存档。 4.3.9 负责本厂培训费用的控制管理。 5 培训流程及其说明 培训控制程序流程图及流程说明见本文件第3页《培训控制程序流程图及流程说明》 6 支持及引用的文件 DDLZC31.1.1 《内部培训师管理办法》 DDLZC31.1.2 《内部课程管理办法》 DDLZC31.1.3 《新员工入职培训管理办法》 DDLZC31.1.4 《上岗培训管理办法》 DDLZC31.1.5 《外部培训管理办法》 DDLZC31.1.6 《师徒管理办法》 DDLZC31.1.7 《特殊岗位管理办法》 7 生成记录（表单） 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 FDLZC31.1.1 ＿培训申请表 人力资源部、分厂管理科 3年 FDLZC31.1.2 培训签到