DDLZC31.1.7特殊岗位管理办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 文件修（制）订履历一览表 No. 版本 文件更改 申请/通知单 发布日期 修（制）定说明 拟制 审核 核准 1 A/1 2011-05-18 对于国家颁发的上岗证，原件视情况由人力资源部或分厂管理科或自己保管。 刘丹 林霄喆 顾勇亭 2 A/2 2011-06-21 增加3.6安全环保的内容 李晓燕 林霄喆 顾勇亭 3 4 5 6 7 8 9 1 目的 为了实现公司岗位规范化管理，通过对一些具有特殊特性的岗位进行管理，达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。 2 范围 本管理办法适用于动力总成特殊岗位的定义、识别、管理和培训工作。 3 定义 3.1 特种作业 根据国家安全生产监督管理局相关文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括：电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、危险化学品安全作业等。 3.2 关键工序 指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序。 3.3 质量控制点 经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点。 3.4 产品检验 对公司产品一种或多种特性通过观察和判断, 适当时结合测量、检查、试验、度量等手段所进行的符合性评价。 3.5 体系审核 为获得审核证据，对体系进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。 安全环保 以确保年度安全环保目标的实现，及时有效监督整改各类安全隐患，不断完善公司安环管理保障体系。 4 职责 4.1 动力总成公司人力资源部主要负责特殊岗位相关信息汇总备案； 4.2 动力总成各分厂管理科负责特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发； 4.3 各分厂负责提供各自关键工序和质量控制点的特殊任职要求，负责填写《关键工序和质量控制点人员能力要求表》，人力资源部负责归档。 4.4 技术部负责关键工序、质量控制点特殊岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系向各厂部提供关键工序、质量控制点明细表； 4.5 质量部负责产品检验及体系特殊岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验及体系审核特殊岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗位清单，提供产品检验、产品审核、体系审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中； 4.6 生产物流部负责国家规定的特种作业岗位的识别、鉴定；各工厂生产物流科安全员负责实施和监督特种作业特殊岗位的现场检查与管理，并将每次检查的结果反馈至生产物流部安全环保科。 4.7 各分厂、职能部门根据上述各类岗位清单和明细表，明确本部门从事特殊岗位的人员，并负责本部门特殊岗位人员的动态管理，当本部门特殊岗位人员发生以下情形时，需及时向管理科、人力资源部提报培训需求，本部门实施师带徒的培训方式，以保证在岗人员的技能符合特殊岗位任职要求。 4.7.1 当在岗人员长时间请假或长时间未接触本特殊岗位，间隔时间在180天以上（含）； 4.7.2 在岗人员发生岗位异动，有新人接任工作，须对新人进行培训； 4.7.3 在岗人员岗位异动至另一个特殊岗位，需要进行培训； 4.7.4 本特殊岗位特殊任职要求发生变化时，需要对在岗人员进行培训。 5 工作内容 5.1 特殊岗位的识别 5.1.1 特殊岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料等人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点、检验、体系审核等一系列岗位，特殊岗位应当包含在本公司标准岗位体系中，岗位名称应当和标准岗位一致。 5.1.2 当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行特殊岗位的再识别。 5.1.4 生产物流部、质量部、技术部是特殊岗位识别鉴定担当部门。 5.2 特殊岗位的管理 5.2.1 公司所有的特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在人力资源部登记备案在《特殊岗位信息汇总表》上；所有新增或删减的特殊岗位都需要经过特殊岗位的识别，并在人力资源部登记备案。 5.2.2 特殊岗位在岗人员均须持证上岗。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。其他特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发上岗证书或授权。 5.2.3 特殊岗位在岗人员发生异动时，新上岗人员必需经过培训，通过理论和实践考试，获得由人力资源部颁发的上岗证，才可从事特殊岗位的作业。 5.2.4 员工可以持有两个或两个以上的特殊岗位上岗证。 5.2.5 生产物流