DDLZC15.3.7计量工作管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1 目的 按照《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件的要求，监管公司各分厂及职能部门日常计量管理工作，保证公司计量管理工作的有效运行。 2 适用范围 本管理办法适用于公司计量中心对各分厂及相关职能部门计量工作开展情况的监督、考核。 3 定义 公司各分厂及职能部门计量工作必须遵照《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件的要求开展。 4 职责 4.1 质量部计量中心 4.1.1 负责按照《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件的要求，监管各分厂及职能部门的计量管理工作。 4.1.2 负责各分厂和职能部门计量管理员上报的测量设备周期检定合格率、送检率、送检及时率、抽查合格率等汇总及分析工作。 4.1.3 对没有设置计量理化室的基地，计量中心委托对应基地整车厂的计量理化机构执行检定测试。 4.1.4 为保证计量考核的质量，计量中心必须不定期下各分厂及职能部门核实，以确保考核的有效性及公平性。 4.1.5 负责各分厂及职能部门计量工作考评分值的计算，并上报质量部。 4.2 各基地计量理化室或计量归口管理部门 4.2.1 在每月底前编制并下发所负责基地分厂、职能部门的测量设备周期检定和抽查检验计划，并且同时上报质量部计量中心。 4.2.2 负责所在基地各分厂及职能部门在用测量设备的计量检定合格率、送检率、送检及时率、抽查合格率的统计与上报工作； 4.2.3 负责所在基地分厂及职能部门在用测量设备的检定、抽检、数据汇总及上报工作。 4.3 各分厂及职能部门 按程序文件《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件的要求，完成相关计量管理工作及计量中心根据公司的要求临时下达的计量工作。 4.4 质量部 根据计量中心计量考评结果，执行对各基地分厂及职能部门的计量考评工作。 5 内容 5.1 考评项目 表一 计量工作考评项目一览表 序号 考核项目 考核要求 项目激励 项目分值 项目权重 1 周期检定、抽查检验计划编制和发放 是否执行 未编制发放不得分 100 10% 2 测量设备周期检定合格率 ≥97%。 ＜97% ：扣10分/0.5%；低于95% 不得分。 100 20% 3 测量设备送检率 100%。 ＜100% ：扣10分/1% 。 100 20% 4 测量设备抽查合格率 ≥97% ＜97% ：扣10分/0.5%；低于95%不得分。 100 20% 5 送检及时率 通知发出5天内 超出按10分/件 100 5% 6 监视和测量设备的选购、设计、制造、验收及入库流程 符合《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件相关规定要求 不符合：10分/次 100 5% 7 监视和测量设备的使用管理流程 符合《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件相关规定要求 不符合：5分/次 100 5% 8 监视和测量设备的失准管理流程 符合《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件相关规定要求 不符合：5分/次 100 5% 9 测量系统分析流程 符合《监视和测量设备控制程序》及其引申出的第三层次文件相关规定要求 不符合：5分/次 100 5% 10 阶段性计量工作 按计量中心临时通知要求执行 不符合：10分/次 100 5% 5.2 计量工作等级评定标准 表二 计量工作等级评定标准一览表 序号 计量考评等级 计量考评总得分（R） 考评结论 换算成质量考核得分 1 A级 R≥90（分） 合格 5分 2 B级 90（分）＞R≥85（分） 需改进 5-0.5（90-R）分 3 C级 R＜85（分） 不合格 0分 5.3 考评程序及方法 5.3.1 根据 表一 内容，由计量中心及各基地计量理化室，对各分厂及职能部门的计量工作开展情况进行评分，并计算出各考评项目的实际得分；各考评项目的实际得分，乘以各考评项目对应的项目权重百分比，得出各单个项目的权重得分，再将各单个项目的权重得分相加，得到对应分厂及职能部门的总考评得分。 5.3.2 根据 表二 内容，由计量中心根据各分厂及职能部门的总考评得分情况，换算成各基地分厂对应的计量考评等级，编制成最终的《计量工作考评表》，经被考评的分厂及职能部门确认后，上报质量部。 5.3.3 质量部根据计量中心上报的《计量工作考评表》，并依据本办法 表二 计量工作等级评定标准一览表 的激励标准，换算成对各分厂和职能部门的质量考核得分。 5.4 加重处罚的考核 由各分厂或职能部门上报的计量考评数据，计量中心管理人员根据计量管理规律或经验进行评判，如果对其上报的考评数据产生怀疑时，必须去现场认真核查。如果在核查中发现有编造假数据，以逃避计量管理考核的行为时，将对相应的分厂或职能部门按表二的要求，作出计