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工程项目质量技术交底 为了进一步提高项目质量管理水平，杜绝工程质量事故发生，确保工程各分部，分项质量全部合格，单位工程一次性通过验收，达到项目管理质量目标。为此，结合该工程的具体特点，公司对项目部作如下技术交底，并要求项目部在施工过程中严格按交底内容进行控制。 一、开工前准备： 1、项目必须办好当地质监、安监部门的受监工作，并取得施工许可证； 2、组织好技术人员认真做好设计图纸会审工作，在项目技术负责人主持下，对项目部管理人员及操作工人实行技术交底； 3、项目部管理人员必须具有相应的岗位资格证书，责任明确，配备专职质量管理人员1名，项目规模超过50000平方米的应配备2名。建立以项目经理为组长的质量管理领导小组； 4、施工组织设计及各专项施工方案必须按照工程实际情况进行编制，并且应有指导性、针对性、可操作性。编制好后报公司（分公司）、监理审批认可后方可进行实施，应用新材料、新工艺等需通过专家认证的，还应按规定程序组织专家论证； 5、如有分包工程，应在开工前将分包单位资质等情况上报公司（分公司）审核，经批准后方可与分包方签订分包合同； 6、开工前，项目部应配备齐全本工程需要的现行技术规范，并由技术负责人组织各级技术人员学习，贯彻执行。 二、施工过程： 1、项目部技术负责人应在各分项工程施工前组织施工人员进行书面施工技术交底； 2、项目部应建立由项目经理、项目技术负责人、质量员、材料员等组成的材料进场验收小组，严格把关确保所进的材料全部为合格品、优等品； 3、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目部应制定培训计划上报公司人资部门，在应用前对操作班组实施培训； 4、严格做好技术复核工作和工序检查验收制度，在未经相关责任人签字同意前不得进入下道工序施工； 5、按现行技术规范、验收标准项目部应按规定对各检验批开展质量检查。项目负责人应每月不少于二次定期组织相关人员对工程质量进行检查，对所检查出的问题要定人、定时、定方案进行整改，并做到有人复查，项目质量员要每天跟踪检查。对于一些有重大质量问题须报公司（分公司）工程部或总工办参与处理、解决； 6、项目基础验收、结构验收、竣工验收应通知公司（分公司）相关工程技术部门参加，上报验收前必须经公司（分公司）工程技术部门检查同意；验收前一天，项目部应将验收技术资料上报公司（分公司）审核； 7、公司每年按上、下半年分二次定期组织生产大检查，各分公司按每季度组织检查，对检查出的问题按有关检查制度执行。对技术质量管理目标责任书中的指标项目部应有策划、方案措施，并落之实效。 三、竣工验收： 1、工程竣工验收前，项目部应进行一次初验，并形成书面记录。在认为符合竣工验收条件后以书面形式上报公司（分公司），由公司（分公司）工程部进行复查，对复查中提出的问题，项目部必须组织人员限期做好整改工作，对商品房应进行分户检查验收。 2、工程竣工验收通过后，项目部应在二个月内将工程竣工验收资料送公司（分公司）工程部存档； 3、工程交付使用后，如需进行质量保修工作，应由工程项目经理拟订保修施工方案，经公司审核批准后由项目经理组织实施。 四、其它： XXX建设集团有限公司工程部 项目部 交底人： 被交底人： 时 间： 时 间： 安全生产、文明施工技术交底 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本、树立法制观念，体现人性化理念；防范安全事故发生，确保职工的安全和健康；争创文明工地，完成项目安全生产目标。为此，结合该工程的具体特点，公司对项目部作如下安全技术交底。并要求项目部在过程控制中严格执行。 1、开工前，项目必须接受当地安监部门受监，并取得施工许可证，建立和健全安全保证体系。 2、项目部必须配备专职安全管理人员　 　名，建立安全生产、文明施工、消防、治安检查等各项责任制度，建立领导小组，明确到人。 3、施工组织设计和专项方案必须有安全技术措施，应报公司（分公司）监理审批后方可实施，危险性较大工程安全专项施工方案，应通过专家论证。 4、施工现场的平面布置必须以保证安全生产为重点，结合文明施工的要求精心布置，并应根据不同施工阶段作适时调整，现场使用的各种机械设备必须性能可靠、布置科学、规范，并有各种可靠的防护装置。 5、项目部应每月不少于一次组织职工对安全生产、文明施工中的有关文件、规范、规定进行宣贯，并结合本工程实际做好项目部对职工，班组对职工的安全生产、文明施工教育。特殊工种、机械操作工须持有效证件上岗。 6、做好对项目部内各工种，该工程项目各分部、分项的安全技术、安全操作规程的交底工作。交底时间应适时，交底内容应有针对性，