工程部项目经理绩效考核制度.pdfVIP

XXXXXXXXXXXX 有限公司 项目经理业绩效考核办法 工程部项目经理绩效考核 一、 考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月 考核一次。总分为 10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基 本绩效考核及格分为 8 分，关键绩效考核及格分数为 6 分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 奖励及惩罚 考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次， 遵守纪律 扣 1 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉， 每次扣 1 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监 执行制度 督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣 1 分， 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 工作配合 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（总分 10 分） 奖励及惩罚 考核项目 考核内容和方式 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣 1 分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 2 质量控制 分，一般质量事故扣 1 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 1 分。 甲方及监理投诉 1 次扣 1 分 . 项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现 文明施