行政中心年度工作计划.xlsVIP

Sheet3 2014 2013 从2013年10月份开始逐步建立和完善：1、制定并完善公司保安管理制度，明确保安人员岗位职责、工作标准及流程、工作考核等，明确公司消防、安全、治安管理要求及流程，明确员工纪律等管理要求及流程。 主要内容是集团未来2-10年的：1、岗位职务规划。2、缺岗人才的补充规划（即第二梯队人才的储备计划）。3、人才的培养规划。4、人才职业生涯发展规划（即员工在公司的成长规划）。 根据集团公司未来2-10年的战略发展规划确定：1、集团行政中心在2014年1月份将集团公司未来5-10年的战略规划制定出来；2、在2014年2月份将集团未来1-5年的第二梯队人才储备计划制定出来；3、分析总部及旗下企业需求岗位、岗位的数量、质量及到位时间、人才供给与需求间的差异，确定缺岗人才的供给方式、培养方式；4、匹配供需，从2014年1月份起为保证集团公司发展战略目标顺利达成从人力上提供资源支持。 根据年度和未来2-5年的发展规划：1、按培训对象的层次作培训需求分析。2、做年度培训计划（含费用预算）报批。3、执行年度培训计划并组织效果评估。4、对参训员工进行培训效果考核并将结果作为其晋升依据。 行政中心 人力资源战略规划 职务分析 员工招聘与配置 员工培训与任用 员工绩效与激励 员工的薪酬与福利 员工关系管理 人力资源管理信息系统性建设 公司视觉形象建设（雇主名牌打造） 公司网站 宣传栏 对外公益活动 公司硬环境改造 员工宿舍 员工食堂 员工娱乐 环境卫生 建议推行目标管理机制 建议推行工作检查监督机制 行政中心、各企业行政部 1、要针对员工的个性特长为其进行职业生涯规划；2、要培养各级管理干部如何对手下员工如何进行心理辅导，如何关心员工的工作和生活；3、想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题，包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。 集团总经理、集团各职能部门负责人，属下各企业总经理、经理 集团总经理、集团各职能部门负责人，属下各企业总经理、经理、主管及员工 1、通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。2、逐步形成凡事皆有制度可循，凡事以制度为准企业文化氛围。 物质层 精神层 企业文化建设 行为层 办公室管理 加强公司网页建设，不断提升公司影响力和企业形象：1、丰富网页模块内容及动画；2、定期更新模块内容。 行政中心、集团各职能部门 集团总经理 加强集团公司宣传栏建设，通过此窗口不断扩大公司的影响力：1、将原宣传栏的面积扩大一倍；2、增设企业文化、员工天地、员工福利专栏；3、每月更新一次内容。 集团总经理、属下各企业总经理 为丰富广大员工业余文化生活，陶冶情操，公司拟加强以下康体活动建设：1、员工卡拉OK室；2、员工图书室；3、员工电视房；4、员工体育设施及用具建设。 全体员工 为维护公司财产安全、广大员工人身及财产安全，公司在保安管理上应采取措施：1、明确各岗位保安人员工作职责、加强监管；2、加强公司消防、安全、治安的管理及监控；3、加强对保安人员的培训、考核及监管。 建议推行定期会议制度管理模式 1、改善绩效考核机制，必须通过制定、完善和逐步推行全员绩效考核机制，以调动全体员工作积极性，提升工作效率和管理水平。2、改善激励机制：通过制定、完善和推行公司多样化激励制度体系来达到树立先进榜样，鞭策后进，共同提高的作用。 经营理念创新：1、洗脑：通过企业文化培训，向中高级员工灌输公司全新的经营理念，改变各级员工过时的思想观念，创新公司经营理念，并使之深入人心。2、换人：聘请一批经验丰富、具有全新经营理念的人才到公司推动公司变革；3、体制革新：如果公司体制阻碍了企业的发展，就变革公司体制，以适应新时代发展的需求。 用人理念创新：1、逐步推行“任人为贤”的用人机制，树立“能者上、平者让、庸者下”的用人理念。2、逐步推行工作代理人制度，为企业关键岗位培养接班人；3、逐步推行员工职业生涯规划管理，辅导员工通过公司提供的平台实现自己的人生理想；4、逐步推行轮岗和职务代理制，为企业发展培养综合性人才。 为创建一个整洁、卫生的工作和生活环境，公司拟加强以下管理措施：1、明确各岗位卫生标准及监管措施；2、明确清洁工责任区及卫生标准及监管措施。 建议推行授权管理模式，简化工作流层，提升工作效率 建议推行长治久安的“法治”模式,突破“人治”瓶颈 建议设置垂直式公司组织架构图，减少重复管理和审批 建议大力引进职业经理人提升公司管理水平，突破用人机制瓶颈 序号 计划工作项目 计划实施步骤及时间 责任人 协助部门 小项 1、行政中心主导编写的公司《费用审批制度》已9月份已完成草案编写，现正报批；2、《印章管理制度》9月份已草案编写，现正组织讨