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公司副总经理在煤矿党员领导人员民主生活会上的讲话范文 　　很高兴参加XX山XX煤矿党员领导民主生活会。　　首先，结合该矿基层单位，对该矿党员、领导、领导班子协商情况进行了评价　　从征求意见的角度看，提出的14条意见中，有7条是针对领导班子成员深入基层、了解实际、解决实际问题的。我认为我们的党委成员应该经常深入基层了解情况。深入基层不仅是解决企业问题，更是解决一个人、一件事的问题。更重要的是要解决职工队伍建设的问题，即我们XX山XX煤矿领导班子如何把全矿职工队伍建设作为工作重点，目前XX队需要正视和解决以下几个问题：一是职工的知识结构；二是年龄结构；第三，如何留住和吸引人才。另一个建议是减少会议次数，缩短会议时间，提高会议质量。我认为必须召开必要的会议，但我们必须用“有效率、有成效”四个字来开会议，不要开形式主义的会议。就民主生活会的具体要求，赵书记将作出重要批示。接下来，主要对XX山XX煤矿下一步工作提出了一些要求。　　目前，XX面临着以下任务：　　一是选煤厂系统的恢复改造。我多次来到XX山XX煤矿，掌握和加快恢复改造进度，实行每周工作汇报制度，选煤厂系统恢复改造必须在今年内完成。XX年1月1日，必须保证煤炭生产和正常运行。二是建设第三条倾倒线。包括各项目施工图设计和工期的详细安排，及时办理与3号线建设有关的协议、方案和农村用地。三是改江工程。到目前为止，整条河流的改革还没有完成。昨天，我们和赵书记、张总经理、康区长等领导一起研究确定了相关问题。现在我们正努力在年底前完成项目审批。四是土地征用。一共有两件。一是垃圾场征地。现在自治区国土资源厅审核文件，希望尽快进入国土资源部；二是采场征地。下一步应该有一个时间表。没有什么能像老牛一样向前推进。虽然据说征地是不可控的，但我们必须为自己定一个时间表。根据XX山XX煤矿的实际开发需要，可以逐步推进。如果在任何环节出现问题，我们都可以请有关部门协助处理，我们会进一步推进工作。第五项任务是1500万吨扩能设计和91吨汽车招标投标文件的编制和递交。这对于实现明年1100万产能、下一步1500万产能扩容的目标非常重要。第六个任务是新筛分车间的设计、快速装载系统的设计和铁路线路延伸的设计。这三个项目的设计、可行性研究和大部分工程项目的招标工作都要进行。第七项任务是明年1100万元的生产计划。重点是优劣质煤的配置和煤种的管理。如何增加井下劣质煤的销售，增加煤种，开拓市场，提高效益，是XX公司当前和明年的重点工作。刚才大家都提到企业管理要走精细化管理的道路，我觉得离精细化管理的目标还很远。我们应该深刻理解这一点。我们不应该认为当前的效率很好，一个好人包庇一切丑恶，成本意识不强，管理松懈，制度完备，但执行不力。对于我国企业来说，企业管理水平的高低主要取决于成本管理的质量。加强成本管理是我们精细化管理的基础。我认为加强精细化管理，要注意“节支、降耗、增效、增收”八个字，通过加强管理，控制一切不必要的开支，降低成本，提高技术效率，把煤炭卖个好价钱。最后是安全工作。安全工作有两个特点。一个是始终如一的系统，一个是不可逆的系统。只有把这两个特点结合起来，才能做好安全工作，建设本质安全型矿井。特别是在XX山XX煤矿，我们应该探索在安全管理中运用一些先进的设备和技术，如何保证我们20多公里的皮带的安全。这需要我们做更多的工作。进一步强调，从国家到国电集团、公司，要下发领导干部带班下井工作制度，按照规定文件要求，严格执行领导带班工作制度，确保安全。