项目承包责任制管理办法范本参考.docVIP

项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势， 经公司领导会议研究决定根据公司 目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部 *个，项目 部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质 量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。 项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司 负责工程所有材料及设备的采购。 若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请， 由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位， 成立初期需缴纳 元诚信保证金。 项 目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金， 不得私建账户， 如有 发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别， 以包工形式按吨价计算。 公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式， 公司按工程总价 % 收取管理费用或一次缴纳 元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。 总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。 指派工程师实行基本工资加项目工资制度， 项目工程师负责监督 按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1. 工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签 订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术 资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工， 签订具体承 包协议。 2、内部承包合同签订时， 公司指派具体工程师与项目经理配合， 项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量， 了解工程技术要求， 完善工程技术资料。 在工程开工前， 项目部经理应将施工方案报公司 总经理审批， 履行相关手续。 工程前期资料按业主和监理的要求准备 齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用 完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开 工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处 罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改， 直至整改达 到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2. 工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目 部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安 全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料） ，如发现不 能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下 月的计划（或工程施工月计划安排） ，以便公司掌握工程进展情况， 做好监督、服务工作。不能按时上报并不予重视长期不报的，生产部 将根据情况给予 1000--10000 元人民币的罚款。 4、项目部应积极主动的与公司相关部门联系，反映工程进展情 况和质量、安全文明施工情况，尤其在出现质量隐患、质量事故、技 术事故等情况时，要及时汇报，以便公司采取有效的补救措施，不得 推诿隐瞒，否则取消项目部资格，扣除保证金。 5、项目部独立完成工程项目，可通过公司名义，由公司协助谈 判并具体签订合同， 最终承包形式由商议决定， 但不得私自承接或签 订工程，如发现，将取消项目部资格，扣除保证金。 3. 工程竣工管理 1、工程完工后，项目部应及时通知公司生产部和相关部门进行 竣工验收前的检查，以确定是否达到竣工验收的要求和条件。 2、项目部应及时办理工程验收手续，与业主进行工程决算，否 则不予办理最终竣工结算。 3、项目部随工程进度及结算情况支取工程款。 五、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。 六、违约责任及处罚 1、承接工程的所有签署合同、协议等行为均以公司法人公章为 合法印章。承包方不得越权与任何单位或个人以公司或项目部名义签 署任何文件、合同、协议或借（欠）款凭据。自行假借公司名义行为 一律无效，公司不承担任何经济、法律等责任。视越权行为的情节、 后果严重程度，公司将给予承包方处罚，直至终止合作。 2、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延 误、