建筑设备安装公司：项目制度利润指标考核兑现流程.docxVIP

项目利润制度指标考核兑现流程项目部 项目利润制度指标考核兑现流程 项目部 分公司 总公司部门 集团工程审计部 总公司经理层 准备考核 资料 根据责任状编 制项目考核上 报资料 根据项目上报 的数据进行审 核 Y 经营预算部依据项 目责任书对分公司审核后上报的项目 考核书进行审核 对相关的数据 进行审核 审批 财务部根据最终的 考核数据划拨资金 领取奖金 分公司进行考核工 资的发放 结束 （一）流程目的 调动项目人员工作积极性，提高项目实际利润水平。 （二）流程适用范围 适用于利润考核指标的评审及实现过程。 （三）流程图 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部经理： 从分公司财务领取利润考核兑现后的奖金并负责发放到人。 2、分公司 （ 1）分公司预算科 负责项目利润指标考核兑现数据的审核。 （ 2）分公司财务科： 负责向项目部发放利润考核兑现后的奖金。 3、总公司： 负责对项目利润考核兑现数据的审核。（ 2）财务部： 负责对项目利润考核兑现数据的审核。 （ 2）财务部： 负责向分公司划拨利润考核兑现奖金。 （ 3）总公司经理层： 负责评审项目利润考核兑现标准； 总经理负责项目利润考核兑 现的批准。 4、集团工程审计部： 负责审核项目利润考核数据正确。 步骤 （六）流程节点说明 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 项目部提供利润指标兑现的相关 1 数据 分公司对项目部提