建筑设备安装公司：人员使用计划审批流程.docxVIP

人员使用计划审批流程 （一）流程目的 规范公司项目施工过程中人员使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。 （二）流程适用范围 适用于安装项目施工过程中人员使用计划编制和审批工作的开展。 （三）流程图 人员使用计划审批流程 项目部 分公司 总公司 开始 1 专业工长提出人员使用需求 N 2 3 项目负责编制人员使用计划  分公司生产经理审批 分公司范围内不能满足 Y2 分公司 范围内Y1 能满足 4 分公司范围内调动 5 常务副总在分公司之间调配或分包 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部： ）专业工长： 提出人员使用需求 ）项目负责人：编制人员使用计划 2、分公司生产经理： 审批人员使用计划； 对不能在分公司调配的，报总公司常务副总审批。3 对不能在分公司调配的，报总公司常务副总审批。 3、总公司常务副总： 审批分公司内部不能调配的人员使用计划，发出分公司之间调配或分包的指令。 （六）流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 专业工长提出人员使用需求 施工进度 人员申请 包含细化的人员计划， 包括工种、时间等 2 项目负责人编制人员使用计划 施工进度计划、施 工方案、施工合同 人员使用 计划表 3 项目负责人报分公司生产经理审批 人员使用计划表 批示 4 分公司内部满足要求时，分公司生产 经理在分公司范围内之间调动 分公司范围调动 通