建筑设备安装公司：项目管理人员配置流程.docxVIP

项目管理人员配置流程 （一）流程目的 规范公司项目管理人员配置申请和审批过程，明确各部门职责。 （二）流程适用范围 适用于安装项目管理人员配置申请和审批工作的开展。 项目管理人员配置流程项目部 项目管理人员配置流程 项目部 分公司 总公司 开始 1 分公司管理层提出 项目经理建议 N 2 常务副总审批 Y 4 项目部提出项目在施过程中管理人员增减申请 3 分公司管理层确定项目管理班子 Y2 分公司内不能满足时 Y1 分公 司内能满足时 5 分公司生产经理调配 6 总公司常务副总负责分公司之间调配所需人员或提出招聘 7 项目经理签字认可 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目负责人： 在项目施工过程中提出项目管理人员增减申请。 2、分公司生产经理： 向总公司推荐和建议项目负责人人选； 落实项目管理班子，对能在分公司内部调配的，由生产经理发出指令； 对不能在分公司调配的，报总公司常务副总配置。 3、总公司常务副总： 审批分公司提出的项目负责人选建议； 审批分公司内部不能调配的项目管理人员申请，发出分公司之间调配指令或提出招 聘。 （六）流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 根据工程特点，分公司生产经理提出项目负责人人选的建议 项目施工进度计划项目实际情况 项目负责人人选 项目负责人人选建 议 适用于新承接项目 报总公司常务副总审核 建议