建筑设备安装公司：施工总进度计划审批流程.docxVIP

施工总进度计划审批流程 （一）流程目的 规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。 （二）流程适用范围 适用于安装项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。 施工总进度计划审批流程项目部 施工总进度计划审批流程 项目部 分公司 总公司 甲方/ 监理 开始 1 项目负责人依据土建总进度 计划进行分解 2 预算员 /各专业工长 计算各分部分项时间 N N N N 3 项目负责人编制施工 总进度计划 4 技术质检科长 审核 Y 5 生产经理审核 6 Y 常务副总经理审 批 Y 如果安装作为总承包的分包， 则先提交至总承包项目部， 7 由总承包项目部统一提交监理甲方 8 监理/ 甲方 项目负责人报审 审核批准 9 按进度计划实施 Y 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部： 预算员 / 专业工长： 计算各分部分项时间 项目负责人： 做好计划编制准备，依据土建施工总进度计划进行项目分解； 组织编制项目施工总进度计划； 将项目施工总进度计划上报分公司、总公司审核批准； 将公司审核后的施工总进度计划向监理甲方报审； 按审批后的施工总进度计划组织实施。 2、分公司： 技术质检科： 审核项目施工总进度计划 生产经理： 3、总公司常务副总： 3、总公司常务副总： 审批项目施工总进度计划 4、监理/ 甲方： 对项目部提交的的项目施工总进度计划进行审批。 （六）流程节点说明 步骤