建筑设备安装公司：施工月进度计划审批流程.docxVIP

施工月进度计划审批流程 （一）流程目的 规范公司项目施工月进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。 （二）流程适用范围 适用于安装项目施工月进度计划编制和审批工作的开展。 （三）流程图 施工月进度计划审批流程 项目部 分公司 甲方 /监理 开始 1 各专业工长根据施工总进度规划本月的生产计划 2 专业工长编制施工月进度计划 N N N 3 项目负责人审核计划 4 技术质检科长 审核 Y 5 生产经理审批 6 项目负责人报审 7 监理/甲方审核批准 8 按进度计划实施 Y 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部： ）专业工长： 根据总进度计划规划本月计划； 编制施工月进度计划。 ）项目负责人： 审核项目施工月进度计划； 将项目审核后的施工月进度计划向分公司技术质检科和分公司经理； 将公司审核后的施工月进度计划向监理甲方报审； 按审批后的施工月进度计划组织实施； 总结上施工月进度计划完成情况，上报分公司技术质检科以及分公司生产经理。 2、分公司： ）技术质检科： 审核项目施工月进度计划 ）生产经理： 审批项目施工月进度计划 3、监理/ 甲方： 对项目部提交的项目施工月进度计划进行审批。 步骤工作内容的简要描述 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1 项目人员根据施工总进度计划分解本月生 产计划 安装施工总计划 土建月进度计划 本月计划 目标 2 专业工长编制项