建筑设备安装公司：项目低成本考核指标确定及兑现流程.docxVIP

项目低成本考核指标确定及兑现流程 （一）流程目的 加强对项目低成本指标的管理，控制项目成本水平。 （二）流程适用范围 适用于项目低成本考核指标的确定及实现过程。 （三）流程图 项目低成本考核指标确定及兑现流程 项目部  分公司  总公司部门 集 团 工程审计部  总公司经理层 开始 1 定 2 确 提 交 预 算 报 表 标指核 考 N 预算科审核 3 N 4 N 预算部 Y 审核 审核 5 Y 本 项目部施工及成 成本控制 低 预算部确定各项目 低成本考核指标 6 7 N 8 N 总公司预算部提 出项目低成本考 审核 评审核奖励标准 常务副总、技术副总经理进行评审，总经理审批 9 现兑标 指 11 核 考本成低  领取兑现奖金  10 分公司财务科进行奖金发放 总公司财务部划拨奖励金额 结束 （四）名词术语无 （五）职责分工 1、项目部 预算员： 提交预算报表。 项目部经理： 从分公司财务领取奖金并负责发放到人。 2、分公司 预算科： 负责审核项目提交的预算报表。 财务科： 负责向项目部发放兑现后的奖金。 3、总公司 经营预算部： 负责审核项目预算报表、确定项目低成本考核指标并提出项目低成本考核奖励标准。 财务部： 负责向分公司划拨兑现奖金。 总公司经理层： 负责评审项目低成本考核奖励标准，总经理负责审批。 4、集团工程审计部： 负责审核项目预算报表及项目低