建筑设备安装公司：居间合同评审流程.docxVIP

居间合同评审流程 （一）流程目的 规范中间人提供业务信息的管理， 拓宽市场渠道， 扩大业务来源， 防范合同风险，促进公司持续快速稳定发展。 （二）适用范围 适用于安装工程居间合同的编制、评审、签订和履行的过程控制。 （三）流程图 居间合同评审流程 居间合同评审流程 分公司经营预算科 商务科副科 长 分公司 经理 总公司 经营预算部 总公司 经营副总 总公司 总经理 开始 1 编写居间合同 2 评审 评审 Y 3 N 调整 居间合同 4 评审 Y 评审 Y 评审 5 根据总公司 评审意见整理合同 6 签订居间 合同 结束 步骤 步 骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 分公司经营预算科长根据公司居间 合同规定模式编写居间合同初稿。 根据项目规模、利 润、工程款支付、风险及与介绍人的洽谈情况、公司的 相关规定 居间合同初 稿 2 分公司商务科副科长对居间合同中 的条款从法律风险角度进行把关。分公司经理结合经营生产状况，以及与介绍人的洽谈情况，提出针对该项目的操作方法和意见。 分公司经营预算科长根据商务科副科长和分公司经理的评审意见对居间合同初稿进行修改。 总公司管理层对分公司评审修订后 居间合同初稿 评审意见 3 评审意见 修改后的居 间合同 4 居间合同 评审意见 经营预算部 居间合同 ：是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合