外企集团中国分公司绩效考核制度..pdfVIP

XX集团 有限公司 绩 效 考 核 制 度 目 录 第一章 总则 第一条 考核目的 第二条 考核原则 第三条 考核的适用范围 第二章 考评体系 第四条 考评的组织和部门职责 第五条 考评分类 第六条 绩效管理流程 第三章 考评实施 第七条 考核的内容 第八条 考核的时间 第九条 考核流程 第四章 考评结果 第十条 考评结果的计算 第十一条 考评结果的应用 第五章 附则 第十二条 解释权 第十三条 实施细则 第十四条 修改、废除权 第十五条 实施时间 第六章 附件 附表一 《述职报告表》 附表二 《部门 KPI 考核表》 附表三 《个人 KPI 考核表》 附表四 《部门/ 个人 KPI 修正表》 附表五 《高层管理人员绩效考核表》 附表六 《绩效考核申诉表》 附表七 《考核成绩汇总表》 附表八 《员工能力素质评估表》 第一章 总则 第一条 考核目的 为全面客观地考核评价公司员工的业绩， 帮助员工提高素质能力和工作绩效， 全面贯彻 落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 (1) 建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有 度、有效。 (2) 明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争 力； (3) 加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留 合适人员提供参考依据； 第二条 考核原则 (1) 实事求是原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常 管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 (2) 区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性 的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价； (3) 动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年 任务。 (4) 注重实效原则：对于不能胜任工作岗位的员工要及时按规定中止或解除劳动合同， 否则，人力资源部与相关部门负责人负连带责任。 第 3 条 适用范围 本制度适用于富让得 （中国）集团有限公司所有正式录用员工，不包括试用期员工、兼 职、特约人员以及公司临时岗位的员工。 第二章 考评体系 第四条