生产管理与流程.pdf

东莞市俊泰液压件有限公司 生 产 管 理 与 流 程 手 册 编撰：刘永奎 日期： 年 月 日 批准： 日期： 年 月 日 一、生产部组织架构 生产经理 经理助理 物控主管 品质主管 电机车间 液压车间 生 物 成 检 计 * * * * * * 管 料 品 验 量 * * * * * * 仓 仓 组 组 组 组 组 组 组 组 二、生产部门定位 组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划；进行物料管控，减少浪费；开 展品质改善和制程管理；落实安全生产教育和安全管理；合理进行生产调度，注重生产平衡， 以用最小的合理投入达到最大产出。 三、生产部门职能 1、部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。 2、根据生产计划、 BOM和仓库库存制订采购计划。 3、根据生产计划和仓库库存制订外协计划。 4、每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门。 5、每天分析各车间生产计划完成情况、 质量管理情况， 分析相关异常原因， 并验证相关纠 正措施和预防措施。 6、MRP系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。 7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。 8、产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。 9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解 10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。 11、负责生产物流的联系和工作安排。 12、负责人员、设备、资源的调度落实，均衡生产。 13、查找生产系统瓶颈，改善工艺流程，提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。 14、监督检查动力设备、生产机械设备、工装夹具、加工刀具等设施设备的使用管理与保 养。 15、生产部所属的安全落实、生产定额、生产工艺、办公室和生产现场管理。 16、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想， 掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 17、部门绩效考核的展开、监督、执行。 附图一： 生产管理流程图 业务 ( 销售订单 ) 订单评审 销售 （出货）计划 生产计划 库存 物料采购 物料管理 计划消耗 BOM 套料 部件 质量与工艺控制 采购计划