先奉献后索取你的价值是得到回报的前提.docxVIP

第二章先奉献后索取 你的价值是得到回报的前提 第二章先奉献后索取 你的价值是得到回报的前提 你能为公司创造什么价值 我们要清楚，公司聘用我们的目的是解决问题，而不是在遇到问题时张着抱怨的嘴，唉声叹气，制造恐慌。 抱怨者对于公司的危害甚于无能之辈， 因为他不仅不能解决问题， 相反还会制造问题， 这样的员工想必没有哪个 老板会喜欢。 相反，我们要明白，我们的责任是奉献自己的价值，因为，价值才是得到回报的前提。别奢望天上掉馅饼， 老板不是慈善家，他不会给一个未做出任何成绩的人发丰厚的薪水。你能为公司创造什么价值 实例展示】 夏雨峰是英泰克国际集团的执行总裁， 他的经历被称为“最快的职场晋升神话”。 从不名一文的小员工到鼎 鼎有名的集团总裁，夏雨峰的职场之路看似顺利得让人羡慕，但这其中却有着许多不为人知的辛酸。 夏雨峰是靠自己的双手打拼出来的。对于成功，他的深刻体会就是：首先要明白你能为公司创造什么价值， 其次，就是你是否为公司贡献了你全部的价值。明白了这两点，想不成功都难。 2003 年的春天，夏雨峰毕业后在北大青鸟去做市场专员，这是一份很普通的工作，月薪只有 4000 元。一个 堂堂的MBA毕业生去做只有初、高中毕业生才做的工作，这对夏雨峰来说好像残酷了点，但他却很重视这个机会， 工作十分努力。 在北大青鸟做市场专员的时候，他比谁都卖力，他经常主动加班，尽管从来没人要求他这么做。他要给自己 充电，让自己具备为公司创造更大价值的能力，从而对得起公司所支付的工资，也让自己从中更快地成熟起来。 夏雨峰是这么想的，也是这么做的。 10 个月后，由于业绩突出，夏雨峰被升任为青鸟培训中心的校长。当 时，培训中心之间是有竞争的，但他并没有把自己仅仅定位在一个培训中心的校长。在工作的过程中，他毫无保 留地将自己的成功经验拿了出来， 介绍给其他有竞争关系的培训中心。 他常常把自己的经验和盘托出， 与同事分 享，甚至帮助他的上司获得能力上的提升。表面上看起来，他好像吃亏了，自己辛辛苦苦换来的经验转眼就拱手 送给别人了。但在他的帮助下，他的上司，也就是培训中心的副总裁得到了提升，因此这个位置就空了出来。毫 无悬念地，夏雨峰被升任为培训中心的副总裁，又一次实现了职场上的飞跃。 没过多久，夏雨峰的努力换来了他人生中又一个机会——英泰克国际集团看中了他在中国 IT 培训领域的经 验，请他过去做总裁。 CEO也完成了从一个普通职员到美 CEO也完成了从一个普通职员到美 国纳斯达克上市公司总裁的跨越，而中间的时间差不到 了价值，公司才能给你提供更远大的发展空间。3 国纳斯达克上市公司总裁的跨越，而中间的时间差不到 了价值，公司才能给你提供更远大的发展空间。 3 年。在这个过程中，夏雨峰的体会是：只有为公司创造 点评分析】 人生在世，每个人总是想获得更多的东西：名声、地位、金钱……但往往忘记了，没有什么东西是可以不劳 而获的，任何东西都需要通过自己的付出去换取。有所得就有所失，成功也是如此，你只有先付出自己的价值， 才能从别人那里得到属于你的回报。 这就像下象棋，如果总盯着一车一卒跑，那不仅追不上，而且很可能什么都得不到；相反，如果放弃眼前的 一颗棋子，从全盘去筹划和打算，那得到的又岂止是一车一卒呢？ 作为一名员工，我们要经常这样问自己： “我能为公司创造什么价值？我的价值能否对得起公司付给我的薪 水？”而不是经常问：“公司能为我创造什么价值？公司应该付我多少薪水？” 很多初入职场的人常常会进入这样一个误区， 那就是总对公司的待遇不满足， 觉得公司对不起自己， 认为自 己应该拿更高的薪水。其实，当你对公司有价值时，你的价值才会被认可。一个没有任何价值的员工，对公司来 说，无疑就是一个累赘，他只会浪费公司的钱财，阻碍公司的发展，甚至在某些时候给公司带来不必要的麻烦。 因此，当你抱怨公司支付的薪酬太低时， 不妨扪心自问你为公司带来了什么， 你自身有哪些能为公司带来利益的 价值，你的价值体现在了哪里。如此，才能知道自己真正的重量，而不是一味地要求公司应该怎么做。 能够时刻想着为公司创造更大价值的人， 是一个对工作极为负责的人， 他会在工作中时刻提醒自己努力做到 最好，会想尽一切办法挖掘自己的潜力创造价值， 为公司带来更大的效益。 在这个过程中，他的能力得到了提升， 也在无形中为自己增加了成功的砝码。 那些不懂得为公司创造更大价值的人，在工作中总是懒懒散散，敷衍塞责。他们对工作丧失了进取心，自身 的潜能也就不能够得到充分的发挥，其自我价值根本无法实现，更别说获得能力的提升和成功的可能了。 努力为公司创造价值，是自我价值的表现。假若一个人没有这种创造价值的观念，就会在工作中迷失自己， 找不到人生的目标，最终葬送自己的前程。 行动指南】 不管从事任何职业，都要有为公司创造更