领导艺术2培训讲座.pptx

领导艺术讲座;有多少个管理学家给“领导”下定义，就有多少个关于领导的 定义。;第一部分;一.领导的概念; 管理：do the thing right 领导：do the right thing 管理者：处理复杂问题，以消极，非个人 化的态度面对目标，回避风险。 领导者：处理变化问题，以积极、个人化 的态度面对目标，寻求冒险。;管理者：喜欢与人打交道的工作，回避 单独行动，按角色与他人联系。 领导者：关心的是观点，通过开发愿景 确定方向、传达愿景、激励他 人克服障碍实现愿景，以一种 更为直觉和移情的方式与他人 互动。;2.定义： 领导是一种影响一个群体实现目标的能力。这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。;3 . 领导问题应包涵的内容;二 . 领导技能;? ;三.解释、预测和控制人的行为 （领导与自我领导）;2)? 能力：完成各种任务的可能性;3). 人格：所有的反应方式和与他人交往方式的总和;4) 知觉：为了对自己所在的环境赋予意 义而解释感觉印象的过程;? ? 结果归因：某人完成了某任务，原因？ ? ;四.善任：正确的人在正确的位置上;五.自我领导;（2）在公司和行业中的人际关系：建立了一整套广泛而稳固的人际关系 （3）信誉和工作记录：很高的声望和出色的工作记录;（4）能力和技能;（5）个人价值观：十分正直（能公正地 评价所有的人和组织） （6）进取精神 a.有充沛的精力 b.很强的领导动机（它是建立在自 信心基础上的对权力和成就的追 求。）;2 . 自我超越;;3 . 在组织中培养自我超越;六 .系统思考;1.“细节性复杂”与“动态性复杂”;2 . 系统思考的精义;3 . 系统思考语言的三个基本元件;4.系统基模;基模一：反应迟缓的调节环路 基模二：成长的限制 基模三：舍本逐末 基模四：目标侵蚀 基模五：恶性竞争 基模六：富者愈富 基模七：共同悲剧 基模八：饮鸩止渴 基模九：成长与投资不足;5 . 系统思考的法则;（5）对策可能比问题更糟 （6）欲速则不达 （7）因与果在时空上并不紧密相连 （8）寻找小而有效的高杠杆解 （9）鱼与熊掌可以兼得 （10）不可分割的整体性 （11）没有绝对的内外;七.驾驭团队;1、游戏;2、领导有效性与团队;团队定义;团队优点;多维团队;团队类型;领导有效性;3、团队角色与人际关系;团队角色;人际关系与团队凝聚力;第二部分;一. 领导理论;3 . 权变理论 ;（2）确定领导情境：;费德勒模型;（4）费德勒模型的应用;2 . 情境领导理论;一个模型：成熟度（动机与能力）与领导方式;3 . 关于领导的最新观点;;（一）. 谈判的概念;1. 谈判的定义;2. 谈判的涵义;3 . 谈判三要素;权力（实力）;4 . 谈判中的权力;（1）. 基本原理;（2）. 谈判中的权力技能;;（3）. 经过限制的权力 才有真正的力量;;（二） . 谈判的战略和战术;1. 最常用的谈判战略;2 . 主要的谈判战略和战术;主要的谈判战略和战术;3 . 谈判的道德;谢 谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:40:5703:40:5703:402/18/2021 3:40:57 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:40:5703:40Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:40:5703:40:5703:40Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:40:5703:40:57February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:40:57 上午03:40:572月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:40 上午2月-2103:40February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:40:5703:40:5718 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:40:57 上午3:40 上午03