工程项目全员安全生产责任制管理办法.doc

北京博大经开建设有限公司 XXX工程项目部 【安全管理制度汇编】 （第一版） 序号 制度名称 编制日期 审核人 审批人 一 工程项目全员安全生产责任制管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 2 2 全员安全生产责任制的范围 2 3 项目部全员安全生产责任制的实施程序 2 4 考核计分 4 5 附则 5 工程项目全员安全生产责任制管理办法（试行） 1 目的 为贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《国家安全生产监督管理总局关于印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》，结合《北京市建筑施工企业安全生产责任制》、公司《安全生产管理制度》，坚持条块结合，监管分离的原则，特补充修订完善项目部安全生产责任制管理办法。 2 全员安全生产责任制的范围 项目经理、生产经理、项目总工、项目机电经理、项目商务经理、项目技术人员、项目安全管理人员、项目工长（施工员）、质检员、测量员、实验员、材料员、预算员、分包单位项目负责人、班组长、作业人员等。 其中，项目经理、生产经理、项目总工、技术员、安全员、施工员为关键岗位。分包单位项目负责人、班组长、作业人员的安全生产责任制管理办法由项目部制定。 3 项目部全员安全生产责任制的实施程序 3.1 定岗定人 项目部应当建立以项目经理为核心的安全生产责任制。由项目经理按照《项目安全生产责任制划分与计分标准》（附件1），其中A为组织执行；B为参与参加。分别对部门、岗位责任制进行分解到人，经项目安全生产领导小组审核、审批通过后执行。组织项目经理与各部门、各岗位人员签订安全生产责任制，在醒目位置将岗位安全生产责任制进行公示，公示内容、标牌制作详见《安全生产责任制公示说明书》（附件2）。各单位应将《安全生产责任制分配表》（附件3）报公司安全生产委员会备案。（执行人：项目经理，配合人：安全主管；完成时间：工程开工后15日内。） 3.2 划分责任区，指定区域责任人 项目经理根据责任制的基础安全管理和现场安全管理两部分内容或结合现场实际区域设置相应的区域责任人。项目按照实际区域设置时应将基础安全管理和现场安全管理板块内容纳入区域管理板块中。（执行人：项目经理；配合人：生产经理、安全主管；完成时限：责任制签订完毕后15日内）基础安全管理和现场安全管理板块应包括下列内容： 3.2.1基础安全管理部分（作为参考基础，包括但不限于） 安全管理目标、安全组织机构、安全生产责任制、安全生产制度管理、安全生产会议、安全教育、安全生产费用管理、安全检查和事故隐患排查治理、劳动防护用品管理、安全技术与危大工程管理、分包（供）方安全管理、应急预案管理、事故报告与处理、法律法规和标准规范管理、安全生产奖罚管理等15块内容。若板块或行为标准条目内容需要更新时，应当由项目经理确认后组织实施，并分解到相关岗位人员。 3.2.2现场安全管理部分（作为参考基础，包括但不限于） 基坑工程、安全防护工程、有限空间作业、脚手架工程、临时用电工程、机械与起重机械吊装工程、消防保卫管理等7块内容。若板块或行为标准条目内容需要更新时，应当由项目经理确认后组织实施，并分解到相关岗位人员。 3.3制定阶段进度计划 项目部应将现场安全管理部分的板块内容按照施工进展情况划分阶段，并限定每个阶段的管控时限。若实施现场管理时以流水段进行的，应先划分流水段后再制定阶段进度计划。（执行人：生产经理；配合人：安全主管；完成时限：与现场进度计划同时安排） 3.4 辨识关键管理节点（管理辨识） 项目应结合施工现场管理情况，将现场管理板块的关键管理节点参照《项目安全生产责任制划分与计分标准》选取。关键管理节点（附件4）是现场管理的保证条件，各有关岗位必须执行。（执行人：生产经理；配合人：区域负责人；完成时限：与现场进度计划编制同时进行） 3.5辨识重点部位或关键环节（工艺辨识） 项目部应结合现场管理板块（危险源）以及施工现场专项施工方案或施工组织设计的情况，将每个板块中的重点部位或关键环节（附件5）进行辨识。（执行人：项目总工；配合人：生产经理；完成时限：专项施工方案编制前） 3.6将重点部位或关键环节纳入关键管理节点 重点部位或关键环节辨识完成后，应将其纳入关键管理节点中，实现重点部位或关键环节在管理中的受控。（执行人：生产经理；配合人：区域负责人；完成时限：关键工序辨识后） 3.7 将关键管理节点纳入阶段进度计划中 项目根据现场板块的开展和实施进度，把关键管理节点插入到阶段进度计划中，实现关键管理节点管控到位，各岗位责任人员各负其责。（执行人：生产经理；配合人：安全主管；完成时限：与现场进度计划安排同时进行） 3.8 工作发起与落实 现场板块开始前应发起工作，由