部门经理如何进行绩效管理.pptxVIP

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  • 2021-05-13 发布于河北
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部门经理如何进行绩效管理;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 ;课程目标;对大家的要求;;一个小调查;布兰查德的调查结果;孙子曰:“道者,令民与上同意者,故可与之死,可与之生,而不畏危。”;管理者的多种角色;建立绩效管理体系的意义;;计划管理与绩效考核;制定部门年度计划流程;什么是SWOT分析;优势/劣势(S/W)分析要点;竞争对手强弱分析的一种方法;机遇/威胁( O/T )分析要点;策略和措施的含义;机遇-优势(OS)策略;机遇-劣势(OW)策略;威胁-优势(TS)策略;威胁-劣势(TW)策略;环境分析的关键在于建立影响计划、目标的环境因素模型,并获得充足、真实的信息;环境因素评价表;环境因素价值矩阵;制定年度计划容易犯的错误;练习;;;Step 1 公司目标回顾;众信公司级目标体系;Step 2 环境变化分析;Step 3 部门目标确定;制定目标的原则:SMART;目标分析练习;Step 4 目标和任务分解;Step 5 绩效指标和标准分析;绩效指标的性质;绩效指标和标准的确定-1;绩效指标和标准的确定-2;操作程序;Step 6 重要???分析;个人任务绩效考核评价表;Step 7 计划沟通和确认;可以考虑的沟通步骤;可以考虑的沟通步骤;谁来制定下属的工作计划;下属的四个发展阶段;四个发展阶段的典型特征;交通堵塞游戏;如何判断发展阶段;练习:确定三个下属在三项任务上的发展阶段;;过程管理;;正面反馈的要点;;;;反馈问题说明-1;反馈问题说明-2;;何时需要辅导?;辅导时将工作分成阶段;;激励的本质;激励黄金定律;;领导的定义;四种领导风格;判断领导风格;随着员工的成熟,运用恰当的领导风格;;考核结果的反馈和沟通;提高绩效管理技能的关键;有效沟通的原则;沟通过程体语忌讳;言词对沟通的影响(1);言词对沟通的影响(2);;面谈前的准备(经理);填写绩效评价表;绩效面谈_问题准备;深入理解员工 – 对自己的提问;绩效面谈_资料的准备;;绩效面谈_管理者定位;绩效面谈_反馈记录;绩效面谈_对管理者的挑战;绩效沟通练习_1;内容回顾;智慧互升 缔造非凡 谢谢大家 !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:15:2403:15:2403:152/18/2021 3:15:24 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:15:2403:15Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:15:2403:15:2403:15Thursday, February 18, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2103:15:2403:15:24February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:15:24 上午03:15:242月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:15 上午2月-2103:15February 18, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 3:15:2403:15:2418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:15:24 上午3:15 上午03:15:242月-21

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