培训管理办法(试行).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中粮新食司, 2011? 3 号 关于印发《中粮创新食品(北京)有限公司 培训管理办法(试行) 》的通知 公司各部门: 为明确培训工作要求,规范培训工作流程,保障公司培 训工作的顺利开展,从而不断提高公司员工的综合素质和专 业技能,为公司战略发展培养优秀、职业化的人才队伍,公 司综合部制定了《培训管理办法(试行) 》,现印发给你们, 请遵照执行。 附件:《中粮创新食品 (北京)有限公司培训管理办法 ( 试 行 ) 》 1 附件: 中粮创新食品(北京)有限公司培训管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 目的 为明确培训工作要求 , 规范培训工作流程,保障公司培训工 作的顺利开展,从而不断提高公司员工的综合素质和专业技能, 为公司战略发展培养优秀、职业化的人才队伍,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条 培训原则 以符合业务发展需要与组织能力提升为基本原则, 遵循主动 性、针对性、多元化、系统性、效益性和前瞻性原则。 第四条 培训目标 1. 宣导公司的文化理念,促进团队融合。 2. 不断提高员工的职业化水平、专业知识与工作技能,促 进员工与组织业绩的持续提升。 3. 培养优秀、职业化的专业人才与中高级管理者,有力支 撑公司战略推进和可持续发展。 4. 构建具有竞争力的培训平台,营造学习、分享的组织氛 围,打造卓越的学习型组织,不断提升组织能力。 3 第二章 机构与职责 第五条 公司综合部是培训工作的组织协调部门,其培训工 作职责如下: 1. 根据公司发展战略及所处行业特点,整体规划培训工作, 建立并不断完善培训体系。 2. 组织开展培训需求调查分析,编制年度培训计划并分解 至月度实施。 3. 督导具体培训项目的组织实施、反馈、效果评估及转化 工作,确保培训工作的及时性和有效性。 4. 建立并管理内部培训师队伍。 5. 审核培训费用支出,确保培训费用的合理支出及使用。 6. 合理调配内外部培训资源,不断完善公司的培训平台。 第六条 各用人部门培训工作职责 1. 及时提出培训需求。 2. 负责本部门新员工的入职引导。 3. 负责本部门日常培训的组织实施及培训后的评估与转化。 4. 营造学习型组织氛围,动员、组织本部门员工积极参加 提高自身素质与业务能力的内外部培训。 5. 对公司的培训体系建设提出合理化意见建议。 第七条 公司领导培训工作职责 1. 确定公司培训发展战略、培训规划等,推进学习型组织 4 的建立。 2. 负责公司年度培训计划审批,并为培训计划的有效落实 提供支持。 3. 担任内部培训师,参与公司重要的培训。 第八条 公司成立培训评估委员会 , 负责内部培训师的认证、 晋级、降级评定,以及评估新开发或改进的内部培训课程。培训 评估委员会由公司领导、 优秀的内部培训师及综合部相关人员组 成,综合部是其日常工作部门。 第三章 培训体

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档