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房地产公司薪酬设计方案 北京 ZZ 房地产公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 第 1 页第 1 页第 1 页 房地产公司薪酬设计方案 目 第一章 总则1 第二章 薪酬体系1 第三章 薪酬结构2 第四章 等级工资3 第五章 年薪制4 第六章 等级工资制5 第七章 提成工资制7 第八章 工资调整7 第九章 工资特区8 第十章 其他9 第十一章 附则10 附件一 岗位等级分布图11 附件二 工资试算表12 第 2 页第 2 页第 2 页 房地产公司薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于北京 ZZ 房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工分成 6 个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、 行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这 6 个职系，薪酬体系分别采 取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相 关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。 第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员 工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政 事务职系与工勤职系的员工。 第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主 管营销策划）和销售/营销职系的员工。 第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第 1 页第 1 页第 1 页 房地产公司薪酬设计方案 第十一条 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （三）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入 所得税。 第十三条 固定工资 （一）固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 （二）基本工资：每月 600 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立 的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在 ZZ 集团内部的工龄工资为 5 元/年，ZZ 集团外的工龄为 2 元/年。ZZ 集团内部工龄 自