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                               [*] 有限公司 
                           项目退出管理制度 
                          第一章       项目退出决策 
     第一条        投资部和风险控制部应在前期调研、                          投资立项、 尽职调 
查、申请投资和投后管理等各个环节分析项目退出策略。                                        投资决策委 
员会在审议项目立项和进行投资决策时,也应全面评估项目退出策 
略。 
     第二条        投资决策委员会每年年初结合                      [*] 有限公司(以下简称 
 “公司 ”)及其所管理并购基金整体回报要求制定本年度的退出目标。 
     第三条        投后管理部根据投资决策委员会制定的退出目标,                                   根据 
市场情况评估已投资项目退出的可能性,                             根据发现的退出机会,  拟定 
年度内计划退出项目名单,  及时提出具体退出计划;  项目退出计划经 
投后管理委员会审议后,  交由投资决策委员会进行决策,                                      经表决通过 
后作为年度正式退出规划交投后小组实施。                              投后小组经投资决策委员 
会同意,可对退出计划进行修改。 
     第四条        投后小组应根据市场情况评估寻求合适的退出时机,                                     拟 
定《退出报告》            (主要内容参见附件一)后经投后管理委员会审议后 
提交投资决策委员会决策。 
     投后小组拟定《退出报告》时,应与被投企业就退出计划进行沟 
通。 
     第五条        投资决策委员会审议               《退出报告》后所作的决议包括批 
准、暂缓表决和否决三种类型。 
     投资决策委员会批准的,  投后小组实施退出方案。  投资决策委员 
会暂缓表决的,投后小组可修改完善《退出报告》后重新提交投资决 
策委员会审议。 投资决策委员会否决的,  投后小组继续定期评估已投 
资项目的退出机会。 
     风险控制部应投资决策委员会的要求,                           列席退出决策的投资决策 
委员会会议,向投资决策委员会提供内部法律意见。 
                               第二章       退出 
     第六条        投后小组实施退出方案时,如退出方案为协议转让方 
式,应与相关第三方签订保密协议后,协商交易条款,并与中介机构 
共同拟定相关法律文件, 经风险控制部审核批准后提交投资决策委员 
会审批。 
     投资决策委员会批准投资退出相关法律文件后,                                 公司法定代表人 
与相关第三方签约, 完成投资退出交易。 投资决策委员会未批准法律 
文件的,投后小组应重新谈判、  修改相关法律文件后再次提交投资决 
策委员会审批。 
     第七条        退出方案为已上市项目二级市场出售时,                           投后小组应在 
 《退出报告》中分析项目自上市以来的股价走势,                                  以及项目所属板块 
和大盘的走势分析, 并提出合理退出价位及退出时机,                                     以及预计收益 
率和投资回报倍数。 
     投资决策委员会批准退出方案后,                        由投后小组递交减持申请,  经 
公司总经理审批, 得到审批后, 由风险控制部向股票交易账户管理人 
下达退出指令,账户管理人根据指令进行股票减持操作。 
     股票交易账户管理:  股票交易账户实施双重管理制,                                  财务负责人 
作为资金划拨管理人负责管理资金账户密码,                               风险控制部作为交易管 
理人负责管理交易执行的密码。 
                          第三章
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