人才测评提升HR管理价值.pptxVIP

人才测评提升HR管理价值;对人才测评的认识误区;中国当前的测评市场现状;一、认识人才素质测评;1、为“人才测评”正名;2、人才素质测评的分类;3、人才素质测评的主要方法;4、人才素质测评的原理;5、人才素质测评的流程;6、人才素质测评与HR管理的关系;二、人才测评测什么？;影响测评指标的因素;影响测评指标的因素2;多维标准;确定岗位的及格线——任职资格;岗位职责与资格分析 ;基于目标的行为分析模型;案例：招聘主管的任职资格分析;关键职责：“分析与评估各部门的招聘需求”;行为分析与分类;确定岗位优异线—胜任素质模型;胜任素质与胜任素质模型;行为事件访谈法;评价中心 Assessment Center;战略演绎和专家小组;市场销售;岗位胜任模型;安利才能要素（核心素质）;GE公司管理者的胜任模型;;测试指标的数量;如何定义测试维度？;典型行为描述式;操作定义式;典型行为描述;操作定义;两种定义方式的价值;团队组织能力定义;工欲善其事，必先利其器;认识形形色色的测评方法;测评技术的使用;无领导小组讨论;小组讨论题目类型;人际能力类;处理事务类;个性特征和行为风格类 ;一般考察指标;讨论的测试过程;指导语（范例）;个人发言 / 集体讨论;;推荐代表汇报;考官分工;传统的评价要点;;评价标准建立;评分四项原则;评分方法（一）;评分方法（二）;现场布置;强调考官的共同评价，评价标准统一被试者的行为得到多位考官的共同观察，便于形成最终统一的评价意见; 绿宝公司是一家化工材料公司，由于经营不善公司面临业务转型；公司股东看好某环保原材料市场，因此公司耗资200万引进了技术与设备生产原材料（包括颗粒料、片材、板材）面向不同的目标市场出售；由于企业经营业绩不佳，董事会辞退了原总经理，此时您被任命出任该公司决策委员会委员，来运作该项目；以下内容是绿宝公司面临的一些情况，请根据这些内容完成两项任务： 1、董事会提出公司必须在一年内扭转亏损局面，作为决策委员请您根据企业现在面临的问题，提出年度经营计划。 2、请您与其他委员共同讨论这些问题，并共同制定年度计划报告，向董事会汇报。;;设计无领导小组讨论的技巧;??组讨论的报告;撰写无领导小组报告;公文筐测验;公文筐测验 ;公文筐测验适宜测试的指标;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例;;公文筐测试的要点;观察;公文筐测验的文件类型;撰写公文筐测验报告;传统面试题目的六种题型;模拟面谈;模拟面谈的测试过程;测评岗位：销售总监 测评要素：说服能力、言语表达、问题解决能力、领导艺术 测评设计：说服营销部最优秀的销售经理离开原来的责任区域，开发新的市场，这显然会影响他的收益。目的是说服下属接受他的建议。 被试者的角色 情境： 由于自己出色的组织、协调能力你被总经理提升为销售总监，而此前与你竞争这个岗位的孙经理一直以来就是公司最优秀的销售经理，他每年的销售业绩都是公司的第一名，他领导的团队不断打破销售纪录。公司的产品在华南、华中地区非常畅销，孙经理做出了不可磨灭的贡献。每年孙经理的销售佣金与奖金的收入超过30万，这在公司绝对是第一高薪。 一直困扰总经理的是公司的产品在东北和西北地区一直难以打开销路。陆续派了几位经理都没有明显的效果。总经理找你谈话，要求销售部必须在6个月的时间内打开东北和西北地区的市场，并且建议你让孙经理出马。 你经过缜密的思考后发现，你只能将孙经理调往东北与西北市场。但你又有很大的担心，孙经理可能会认为你出于打击竞争对手、排除异己，也有可能认为你想占有他的胜利果实。但派出孙经理是你唯一的选择，因此，你需要与孙经理进行一次谈话。 您的任务：您的任务是要通过15分钟时间的面谈，千方百计地说服孙经理接受这项新任务。;角色扮演;角色扮演题目设计;快递公司分部主管;测评技术选择;单个测 验表现;测试数据整合;测评数据分析与报告;;四、测评技术在HRM中的应用 ;内部供给：企业内部符合未来岗位要求的人数;人员使用计划：人员调配;利用测评技术提升选拔效果;企业中高层管理者的选拔方法;人才测评在培训的应用;;;人才素质测评与组织发展;测评技术在绩效管理中的应用;员工绩效评价的难点—能力评价;绩效改善计划;重新定义价值：测评与薪酬管理 ;让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 ;;向领导要效益：人才测评与领导力开发;向领导要效益：人才测评与领导力开发;领导者能力测评与培训体系;基于测评技术的领导者的管理能力开发体系;如何成就卓越的考官;测评考官培训;我们即将迎来新的时代;如何才能成功？;希望愉快的学习能够为您提供点滴的帮助;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:2