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;我们是一个人 WE ARE THE ONE !;团队建设30个要点 1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。 2、任何人犯错，都会使团队落后。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。 4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。 5、发现团队中的问题，立即改善。 6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。 7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。;8、不盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。;15、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。;24、善于总结规律。 25、敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式： 　　100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 29、当方法已经找到，成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。 ;卓越的团队 有必胜的决心 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功; 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 思路决定出路;以下哪些是团队？;雁行理论 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。 启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！;有一种说法 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 重庆人斗??主，玩的是勾心斗角;何为团队;1.形成期;2021/2/17;十种团队无效成员;高效团队的必备条件;高效团队的必备条件;小公司做事，大公司做人。 ——柳传志;管理的最高境界;;平庸的管理者;四种领导风格;团队建设目标;;团队精神的作用;2021/2/17;1、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板（比箍低）要马上换掉。 启示二：实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。 启示三：对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。 启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献 ;6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。 启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七：管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。;10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。 11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示十一：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化 12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为 企业文化要积极，可领导人80％的思维;13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。 启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四：高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五：财散人聚，人聚财散。;16、桶里决定装什么要一致。 启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。） 17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续