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从撕纸游戏谈团队执行力建设 前些天去参加了一个高新技术企业协会举办的培训讲座，讲座的题目是《团队 建设——执行力训练》。讲座一开始，老师就带领我们做了一个游戏：他给我们每 人发了一张 A4 大小的报纸，然后要我们按照他的要求完成任务，“首先，把眼睛闭 上，将报纸对折，再对折，将折好的纸的右上角撕掉；然后，再对折，再将右上角 撕掉，再对折，最后在中间撕一个圆形。”游戏结束，睁开眼睛一看，参加者撕的 结果五花八门，而且，也没有人撕出同样的结果。 老师给所有学员发出的指令都是一样的，那为何会出现这么多不同的结果呢？ 其实细心的人不难发现： 第一次对折，大家就出现不同了，到第二次对折，不同的折纸手法更加突出， 是往左折？往右折？往上折？还是往下折？每个人心里都在按照自己的思维、 理解、 习惯去实施，没有人去问老师，也没有人去和周围的人沟通。就这样，一步接一步， 就出现了最后撕出的结果五花八门的局面。 这就好比是一项政府制定的政策制度。政策制度在制定出来之后被下发给下级 部门，下级部门根据自己的意愿、想法对这些政策制度进行了“对折”，之后他们 又转发给下一级部门， 下级部门经过再“对折”传给下一级， 这样一级一级传下去， 每一级的执行力都没有达到预期的结果，这样，这项政策制度传到最后很可能就变 成一纸空文了，政府制定政策的最初目的也就无法达到了。 上述问题如果体现在公司中的话，就成为了团队执行力的问题。我们把游戏团 队看成公司，把游戏成员看成公司员工。这样，所有员工都能够按照公司领导的意 愿进行工作， 可以说大家都执行了公司的指令， 但是彼此之间没有进行有效的沟通， 没有一个团队的概念，造成了这个团队的执行效果千奇百怪，公司也就不能朝着一 个共同的目标发展，这就是团队执行力不够强造成的结果。在这个团队中，大家彼 此之间只有各自为战、各自执行的想法，而没有团队的概念，只有自己的小目标而 没有公司的大目标，团队执行力最终没有体现出来，这必然是一个失败的团队，这 个公司终究不会成功。 因此，在我们的日常工作中，执行是必然的，但是，我们更应该注重怎样才能 执行的好，怎样执行才能更好的体现出团队执行力，这才是我们每个人更应该努力 去做好的。