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管理文件
福建福矛酒业集团
编号:
初定: 年 月 日
版本:2020版
修订:
岗位说明书
页码:共 页
岗位名称
办公室主任
岗位编码
ZJ001
所属部门
总经办
直接上级
总经理
直接下级
多个
职 职能模块
职位描述(主要工作职责)
负责程度
按重要顺序排列
全责/部分/协助
承办工作
1、贯彻落实公司领导层下达的各项指令,及时向领导层汇报整体工作进展、近况;
全责
2、承办同级各职能部门和下级转办的有关事项;
部分
监督工作
3、监督公司各项规章制度的执行,并根据公司发展情况提出修订意见;
部分
4、监督公司对各部门的工作任务的完成情况
部分
行政管理
5、全面负责厂区公共区域及办公区域卫生;
全责
6、全面负责厂区防火、防盗等安全管理工作;
全责
7、全面负责厂区各类绿植、绿化工作,确保厂区绿植符合规划要求;
全责
8、全面负责后勤各类办公用品、劳保用品的采购及管理
全责
9、全面负责公司各类证照的申办、续展、年审等工作;
全责
10、全面负责各类项目申报工作,组织各类申报材料;
全责
11、全面负责公司所有访客接待工作(包含访客的吃、住、行、参观等工作落实)
全责
12、筹备、组织、协调公司规定各项会议;
全责
13、做好会议纪要及会后相关会议精神传达、任务派发和监督;
全责
14、全面管理公司各类档案文件,确保公司资料齐全,便于查阅;
全责
人事工作
15、根据公司上年度人才招聘计划组织实施缺编岗位招聘;
部分
16、组织员工学习公司规章制度、企业文化及各类岗位技能等;
部分
17、组织实施各项培训工作;
部分
其他工作
18、上级领导交办的其他事项
部分
关键输出指标(岗位KPI)
KPI指标
指标定义、计算公式
目标值
考核标准/评分细则
数据来源
6S、消防、环保管理
6S、环保管理达标
0
1、厂区公共区域:清理、整顿、清扫、清洁、修养等。不符合要求,每项扣2分。
2、防火、防盗、安全事件、隐患事件发现一起此项为0分。
各部门
各项会议组织(周例会、月质量分析会等)
各项会议组织情况
100%
每周一组织周例会,每月20日前组织一次质量分析会,未组织本项不得分,延迟1分/天(需行成会议纪要,会议后3日内抄送各参会人员,形成问题反馈改进跟踪表,下次开会前2天日将闭环结果抄送给相关领导)。
总经理
接待完成情况
接待次数/总访次数
100%
根据计划完成每项接待任务,如有投诉则每投诉一次扣3分
总经理
岗位权限
1、有权制定符合国家法律法规和满足后勤管理要求的有关规章制度
2、有权监督酿酒公司各部门对相关制度的执行,对违反制度规范人员有处理权;
3、有权对各部门的工作任务进行考核
4、对公司规定的相关会议及临时性会议,有组织、召集权
5、根据公司年度招聘计划及用人部门需求,有权招聘符合岗位任职要求的各类人员;
6、有权要求总经办所属人员汇报本岗位的工作情况;
7、有权监督检查门卫、保洁的工作中的纪律情况及相应的纪律表单;
沟通协调和工作对接关系
沟通范围
部门/机构/岗位
沟通内容
本公司内
总公司
公司各项决策性文件及总公司下达的工作任务
各部门
人事工作、培训工作、6S工作、维修工作
各部门
其他协调工作
本部门
安排、协调部门内的各项工作
本公司外
政府部门
各类政府对企业的工作要求内容
工程施工方
工程施工、零星维修工作
第三方机构
项目申报工作对接等
其他社会团体
日常工作需求
任职资格要求
学历与专业
专科及以上
工作经验
相关岗位工作3年以上
知识、技能
1.具备企业行政管理的相关知识和经验,熟悉国家相关劳动行政法规政策,掌握企业行政管理知识;2.具备良好的文字表达能力,能熟练撰写各种工作报告、总结和计划;3.具备良好的沟通协调能力,能积极与上级和下属的顺畅沟通,及时了解和掌握下属的工作状态;4.具备良好的计划执行能力,能理解领导的意图,制定工作目标和可操作的行动计划,通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施;5.具备良好的领导管理能力。
培训经历
个性特征及其它
工作细心、认真负责,善于交际、文案编辑能力强
岗位责任人:张文钦 部门主管: 人资主管:
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