01物控部长岗位说明书01.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理文件 XXXX集团 编号: 初定:2020年12月30日 版本:2021版 修订: 岗位说明书 页码:共2页 岗位名称 物控部部长 岗位编码 WK001 所属部门 物控部 直接上级 总经理 直接下级 仓储专员、物流专员 职 职能模块 职位描述(主要工作职责) 负责程度 按重要顺序排列 全责/部分/协助 仓储规划 1、严格规范仓储物资管理,为各车间完成生产计划提供库存信息支持,同时合理规划仓库使用 全责 2、建立科学的存储标准,编制关于仓库物流运作中的各种材料入库、保管、出库流程 全责 物流调配 3、分解销售订单需求,协调生产部、各车间的生产计划安排,保证销售订单需求 部分 4、物流合作方选择。 协助 5、根据销售计划分解出包装物料需求,提报采购部采购。 全责 其他 6、成品福矛系列年份酒的库存监控、调配。 部分 7、部门人员的工作统筹安排、协调 全责 8、完成上级主管交代的其他工作 全责 关键输出指标(岗位KPI) KPI指标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 发货准确率 发错次数/总发货次数  100% 得分=权重*已发货批次/应发货批次 总经办 6S管理 检查不合格次数/总检查次数 100% 发货及时率 迟发次数/总发货次数  93% 延迟发货按1分/批次扣 总经办 岗位权限 1、部门人员的任命权 2、部门人员的绩效考核权 3、有对下属工作指导权、调配权、考核权。 4.对下属聘用、解聘的建议权。 沟通协调和工作对接关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 生产部 生产线生产安排 采购部 生产物料请购,到货跟踪 品管部 包装物料、基酒、成品等检验状态 营销公司 订单接收、发货协调 本公司外 物流合作方 发货、到货协调 任职资格要求 学历与专业 专科以上学历,物流管理、仓储管理或与公司业务相关的专业 工作经验 3年以上工作经验,2年以上本行业或相近行业管理经验 知识、技能 熟练操作常用办公软件,如:Excel等数据分析工具,熟悉ERP仓储管理系统; 培训经历 物流方面的培训 个性特征及其它 具备较强的组织沟通、协调和监督能力,较强的抗压能力、服务意识和团队协作能力; 岗位责任人:         部门主管:          人资主管:

文档评论(0)

brave1973 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档