集团人力资源总监岗位说明书.docVIP

管理文件 XXXXX集团 编号： 初定：2020年10月25日 版本：2021版 修订： 岗位说明书 页码：共 3页 岗位名称 集团人力资源总监 岗位编码 HR-001 所属部门 人力行政中心 直接上级 总裁 直接下级 人资经理、行政经理 编制时间 2019.10.12 职 职能模块 职位描述（主要工作职责） 负责程度 按重要顺序排列 全责/部分/协助 人力资源战略规划 1、根据集团发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。 全责 2、参与公司重大人事问题的决策，给集团总裁提供人才分析。 部分 3、负责组织制定年度人力资源整体工作目标并分解实施。 全责 4、制定公司人力资源成本的预算和本部门年度费用预算，并监控实际费用的支出。 全责 组织管理 5、协助总裁建立有效的组织架构，牵头制定各部门职能，保证部门高效地运作。 协助 6、组织公司定岗/定编，组织编制职位说明书，确保职位说明书与实际相符。 全责 招聘管理 7、根据公司人力资源规划，负责核心岗位的招聘和重要岗位的选拔。 全责 8、根据公司和各部门人员需求，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置。 全责 薪酬管理 9、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。 全责 10、制订并优化集团及分子公司薪酬管理制度。 全责 绩效管理 11、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制，解决其中出现的问题。 全责 12、负责制定集团和分子公司绩效管理制度，并推动执行。 全责 13、负责依据考核制度对集团和分子公司中高层人员进行绩效考核初步考核，并向总裁报告考核结果。 全责 培训管理 14、负责制定公司培训管理制度，制定年度培训计划。 全责 15、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。 全责 企业文化 16、建立和谐的劳动关系，畅通员工沟通渠道，调解劳资关系，处理员工投诉和劳动仲裁。 全责 17、建立员工发展体系，制订公司接班人计划，组织实施。 全责 18、建设和推动公司的企业文化，提升企业对外形象和员工对公司的认同感和满意度。 全责 其它 19、负责对各分子公司人力资源的管理和指导工作。 全责 20、负责公司行政管理体系建设并督导落地工作。 全责 21、协助总裁进行集团公司流程制度编制与运营管理工作。 协助 22、完成上级领导交代的其他工作事项 全责 关键输出指标（岗位KPI） KPI指标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 招聘完成率 招聘完成率=实际招聘数/计划招聘数*100% 90%　 每低于目标1%扣1分，扣完为止 人事月报表 培训计划完成率 依年度培训计划执行培训　 100% 每有一项培训未执行扣2分 培训报表 绩效考核完成情况 每月按时完成员工绩效考核 15日前 每延迟一天扣1分，扣完为止　 人事月报表 关键人才离职率 关键人才非正常离职情况 　0 每有1人关键人才非正常离职扣1分 总裁办　 薪酬准时发放及核算差错率 薪酬每月20日前发放，及核算准确无误 　0 薪酬发放每延迟一天扣1分，核算错误每项扣0.5分，扣完为止 财务部 岗位权限 1、决策权：对公司日常人力资源、行政管理事务有决策权 2、建议权：公司重大人事决策建议权，对直接下属的调配、奖惩建议权；公司内外公共关系的建议权 3、审核权：对人力资源行政工作的各项工作具有审核权? 4、监督、检查权：对本部门所属下属的工作监督、检查权 5、考核评价权：对本部门所属下属的工作监督、检查权 6、财务权：权限内的财务审批权 沟通协调和工作对接关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 子公司/事业部/各职能部门 人员招聘及面试、员工培训、绩效考核 子公司/事业部/各职能部门 员工行政管理，员工奖惩，员工晋升降级 总裁 建议公司组织架构及各部门人员任用 本公司外 学校、猎头公司、劳务中介 员工招聘、校企合作事宜 外部培训机构、咨询公司 企业外训沟通、外部老师选择 劳动监察、仲裁机构 沟通处理员工劳动纠纷 人力资源和社会保障局 员工社医保办理、人资政策沟通 任职资格要求 学历与专业 要求专科以上学历，人力资源管理、行政管理、工商管理及相关专业 工作经验 要求10年以上人力资源从业经验，3年以上人力资源总监岗位工作经验 知识、技能 掌握人力资源管理理论、管理学理论、行政管理学、心理学理论，熟悉劳动法律法规及劳动政策、行业知识 培训经历 持有高级人力资源管理师证书，接受过人力资源六大模块的培训 个性特征及其它 熟练操作Micro?Office等办公软件；具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力；较强的领导力、沟通能力、组织协调能力、分析决策能力、影响力、计划与执行能力 岗位责任人：