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定岗定编手册2021年版 PAGE PAGE 5 文件名称：物控部定岗定编手册 文件编号： 版本：第一版 制订部门：物控部 发布日期： 年 月 日 批 准 审 核 制 定 物控部定岗定编手册 目的 为了确定物控部组织架构、部门职责及岗位人员的合理编制和确定各岗位的岗位说明书和岗位标准书SOP，保证各项工作的正常运作，提高组织的运作效率。 范围 本手册适用于物控部组织结构设置、人员编制、部门职责规定、岗位说明书。 职责 总裁：负责批准本定岗定编手册 物控部：负责定岗定编手册的起草、修订和实施 人力资源部：负责本手册的审核，指导和督导本手册的实施 物控部组织架构图 物控 物控部长 仓储专员 物流专员 成品一仓 酒精仓 包材仓 外包物流 搬运班 黄酒、米烧仓 成品二仓 基酒仓库 原酒仓库 电商理货员 物控部定岗定编表 NO 岗位名称 岗位编号 设置人数 在岗人数 设置目的（主要职能） 备注 1 物控部部长 WK001 1 1 负责物控部全面管理 2 物流专员 WK002 1 0 负责销售订单对接，发货 3 仓储专员 WK003 1 0 负责所有仓库全面协调管理 4 仓管员 WK004 8 7 负责各自仓库管理 5 搬运工 WK005 6 5 负责产品、物料搬运 6 电商理货员 WK006 1 0 电商订单整理发货 储备岗位 合 计 部门职责 1、核心职能/部门职责 职能模块 具体工作职责（部门职能落地） 仓储管理 1、成品收发货及库存管理 2、包材收发货及库存管理　 3、基酒出入库及库存管理 4、酒精、调味酒出入库及库存管理，勾兑协助 5、酒城原酒库参观接待、原酒封坛、库存管理 6、广宣品收发及库存管理 7、五金收发及库存管理 物流管理 1、销售订单接收汇总，生产计划安排 2、物流发货　 3、销售计划分解、物料需求提报 4、电商快递发货 　 2、部门权限 部门权限 具体权限说明 　任命权 部门人员的任命权 　考核权 部门人员的绩效考核权 　管理权 有对下属工作指导权、调配权、考核权。 　建议权 对下属聘用、解聘的建议权。 3、关键输出指标（部门KPI库）/部门目标 KPI指标/部门目标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 发货准确率 出错次数/总发货次数 100%　 　 　 发货及时率 迟发次数/总发货次数　 93% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4、沟通关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 生产部 生产线排产安排 采购部 物料需求，到货时间 品管部 成品、包材质量状态 营销公司财务部 K3系统开单 营销公司销管部 物流发货、到货跟踪 总经办 人员聘用、绩效考核 本公司外