营销财务经理岗位说明书.docVIP

管理文件 XXXXX集团 编号： 初定： 2019年 12月1日 版本：2021版 修订： 岗位说明书 页码：共2页 岗位名称 财务部长 岗位编码 CW-001 所属部门 财务核算部 直接上级 总裁 直接下级 主管会计，会计，助理会计，出纳，开单员 职 职能模块 职位描述（主要工作职责） 负责程度 按重要顺序排列 全责/部分/协助 年度经营预算管理 1、结合公司对预算编制的相关要求及相关目标的设计原则，组织开展预算编制工作，对预算指标执行情况进行过程监督和控制，针对过程中出现的异常情况，及时披露、预警。 部分 2、对预算执行情况进行月度、季度等定期和不定期进行分析、反馈，提出经营改善建议 全责 落实财务管理规章制度、 3、制定财务各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全，有效地运作 部分 4、根据区域业务需要变化，健全相关管理规定 部分 履行财务监督职能,反馈风险事项 5、向集团公司反馈包括财务工作在内，所有涉及区域内经营管理过程中存在的未解决的风险事项 部分 财务团队建设 6、明确岗位职责和人员配置，人员业绩评价，做好人员的培养、人才梯队的建设、选拔、配备工作。对员工进行财务知识培训。 全责 财务日常管理 7、负责核算各项返利，审核各项费用报销、商超费用、开票审批表、工资及OA上相关呈报事项。 部分 8、负责审核日常收支业务凭证及结账前各项审核检查工作 全责 9、负责在规定时间上报财务相关报表和经营数据分析及预警提示 全责 10、导与客户对账工作，并在规定时间内完成客户对帐单回传 全责 11、负责各项往来账务对账及结帐，做到日清月结，及往来帐务欠款催缴 协助 其他 12、完成上级领导交办的其他工作事项 全责 关键输出指标（岗位KPI） KPI指标 指标定义、计算公式 目标值 考核标准/评分细则 数据来源 报表提交及时率 按规定时间提交财务报表 100% 每延迟一天提交扣1分 总裁 会计核算准确率 以财务报表、财务核算差错次数来考核 0次 每出现一处错误扣2分 总裁 财务预警准确率与及时性 以财务分析提前预警发现问题来考核 100 不准确一次扣2分，不及时一次扣1分 总裁 工作计划完成率 以月度工作计划完成情况来考核 100% 未完成一项扣3分 人资部 服务满意度 每月随机访问三位部门负责人 100% 一人不满意一次扣5分 人资部 岗位权限 财务审核权：有对公司各项开支、成本费用的审核权。 监督权：有对营销中心各部门预算费用使用的监督权 建议权：对下属聘用、解聘的建议权 有对下属工作指导权、调配权、考核权 沟通协调和工作对接关系 沟通范围 部门/机构/岗位 沟通内容 本公司内 总裁 日常经营沟通 销管部 日常核销沟通 人资部 人员招聘及工资考核等沟通 公司其他部门 临时及专项沟通 本公司外 任职资格要求 学历与专业 本科以上学历，会计相关专业，中级会计以上。 工作经验 10年以上工作经验，5年以上财务管理岗位经验 知识、技能 熟悉会计准则、制度、税收法律、法规；了解内控知识和方法 培训经历 不要求 个性特征及其它 工作积极主动 岗位责任人：　　　　　　　　　部门主管：　　　　　　　　　　人资主管：